回顾闻起来

几周前,我开始了一个新的一系列帖子 回顾闻起来。我通过探索两个闻起来,我陷入了困扰: 被动 责怪 。对于每个嗅觉,我描述了如何识别它以及如何处理它。在这篇文章中,我’LL探索为什么促进者需要了解回顾性气味。

什么’S回顾性气味

回顾性气味是您的回顾中可能出现问题的信号。它’警告警告可能会发生问题,这将影响回顾结果。

就像它一样’S信号,迈出的第一步是探索正在发生的事情。我的建议是使用您的感官获得更多信息。对我有关的是观察,倾听和提出问题。

一旦你有更好的洞察力,那么你就可以采取行动。要么你可以做点什么来解决问题或减轻影响。

这  回顾性闻卡 通过解决问题或缓解影响,帮助您认识嗅觉并对其作出行动。

该工具由7个回顾性闻名卡组成。每张卡提供回顾性气味的描述和一个解毒剂列表。

这些卡是Scrile Coaching工具,用于Scrum Masters,Agile Coaches以及促进敏捷回顾的任何人。

可以以PDF格式从我的网上商店下载卡片。

回顾性反形

回顾性气味也有时被称为回顾性反模式。我不’认为他们是一样的,但他们密切相关。

反模式(维基百科)是对经常性问题的共同响应,通常是无效的,风险高度反应。它’解决问题的糟糕解决方案,这使得事情变得更糟。

我认为闻起来是可能出错的信号。反模式描述了如果嗅觉未被正确识别或处理,则最有可能遵循的行为。

在那里更容易识别反模式,我相信它’对促进者来说更有效地了解嗅觉。这样,他们可以更快地采取行动,防止出现问题升级。

识别嗅觉的原因是什么

敏捷的回顾是一个微妙的会议。有助于它很难,很多事情都可能出错。作为促进者,您有责任提供有价值的结果:帮助团队解决问题和改进的行动。

如果会议未能提供,这是浪费时间和能量。回顾性气味是预警信号。如果您批准并及时行动,它可以在失败和成功回顾之间进行差异。

如果回顾不经常失败,那就’甚至更糟糕。人们会抵制回顾,他们会跳过他们。团队将错过学习和适应的机会,问题可能会导致问题。

要求人们投资时间来反思和学习是可以的,但他们的投资将支付给他们。感应和行动回顾性气味可以帮助您保持敏捷回顾仪。

它是真正的气味吗?

如何将信号与噪音区分开来,怎样才能知道如果你不知道会出错’t intervene?

简短的答案是:你可以’t.

但是,这个问题是,如果你想承担风险。

让团队参加回顾,设置反思阶段,并建立一个人们可以开放的文化,这些文化可以打开正在发生的事情并愿意采取行动往往是不是’t easy. You don’因为你没有,我想看看浪费’认识到没有人的气味’t act properly.

漫长的答案是您可以培养您的技能,以识别闻闻并过滤噪音。它需要实践,福利是您将成为一个更好的协调人,能够帮助团队和组织真正改善。

当你’毫无疑问,我的建议是调查该信号并找出问题是否存在问题。

您可以做的一些方法是:

  • 观察人们的反应。如果你看到“negative”多个与会者的行为,如人们表现出脱离,生气,愤怒,暴力或担忧,然后’可能是一个问题。
  • 将信号反映给参与者,告诉他们你观察到的东西,如果他们看到相同的话。
  • 询问参与者如果存在问题,如果有问题’作为辅导员的任何东西都可以做到。

如果有’■生产性互动,人们寻找解决方案,互相支持,良好的倾听和通话平衡,那么事情可能很好。

开放空间,回顾性气味

2018年回顾性促进者聚集 Jasmine Zahno和我想出了两个相关的主题。我想谈谈茉莉花的回顾闻“retrospective 101s”,在进行回顾之前,您想知道的事情。

我们决定在一起合作,并协助回顾性气味和101s的开放空间会议。与我们确定的闻闻并讨论如何识别他们。

茉莉花创造了下面的图形,显示了会议中提到的气味。

一个大小的感谢会话与会者,他们抚养了许多气味和茉莉花的绘图图!

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在我的系列中 回顾闻起来,我将在上面提到的嗅觉上写下帖子以及许多其他人。在这些帖子中,我’LL提供识别闻闻的提示和处理它们的建议。

本网站是关于分享体验的全部。所以我’d喜欢收到你的来信。

您看到哪些回顾性闻起来,你是如何处理他们的?

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    注意:更新于1月4日,2020年1月4日,添加了有关嗅觉VS防模式的信息。

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    本林德林

    我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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