15次推文的激增时代摘要

这本书 激增的年龄 侧重于数字化的数字方面,探索以缩放敏捷和转型公司的以人为本的方法。它提供了数字波模型,这是一个可用于数字创新和企业转型的框架。

我采访了作者布拉德墨菲和Carol Mase关于数字波模型,如何转换对中间管理的作用影响,自我管理的作用,领导者必须雇用的条件或结构,如果他们的目标是促进增加自我 - 组织和自我管理在整个组织中,为数字产品如此重要的平台和生态系统,如果他们希望其数字转换成功,以及他们对想要开始数字转型旅程或激励的组织的建议正在进行的转型。阅读InfoQ的完整访谈: Q&一个关于浪涌时代的书.

来自浪涌时代的15个报价

这是一本书的15次引号。我正在发推这些报价  #AGEOFSURGE..

公司必须投资于搬到数字化以保护他们的未来
您只需要12-15%的组织来改变其观点。
转型挑战组织超出其目前的经验,能力和舒适区
敏捷,而不是敏捷,是歧义和假设的解毒剂
数字转换不是目的地,而是通过连续的数字中断航线的旅程
您认为,构建和部署的数字产品和服务受您的组织结构和文化的约束
技术是数字火灾的燃料–它燃烧着热快速
公司必须将自己从工业装配线中重新设计到创建人类生态系统的知识
防止放大误差,向下推动决策
为了实现团队自主,自我管理以及与之相关的技能,需要嵌入到您的组织中
团队,不是个人员工,是工作和创新的基础
在传统公司中,风险造价和失败仍然受到文化,政治和奖励的气馁
改变你的朋友。欢迎它。然后,改变,成为你的事业。
您所在的位置以及您所希望的未来谎言的地方将确定您的旅程以及如何将路线绘制
三个非常人类的元素决定了你开始的任何旅程的成功或失败:纪律,乐观,坚持不懈

敏捷的人

如果你想采取以人用于敏捷的方式,请务必从一开始就涉及高级管理层。正如我之前解释的那样, 成为敏捷管理人员必须认为敏捷。在大多数公司中,心态和文化必须改变,以便在整个组织中实现灵活的采​​用。

敏捷的转变可能具有挑战性。许多 敏捷转换失败 组织努力实施敏捷实践,并没有获得足够的利益。如果您希望您的敏捷转换成功,我的建议是以敏捷的方式旅行,专注于价值,并使用“敏捷地图”了解您的位置以及下一个地点。

这 敏捷自我评估游戏 是一个“敏捷地图”,它激发了您在敏捷之旅中的思想和建议上的想法和建议。这是一款从事人的纸牌游戏,它有助于他们了解他们正在做的好处,并决定如何改进以增加他们提供的价值。

更多书籍给推文

这里有一些我总结了15条推文的伟大书籍。

     

我读了很多书,对我来说,他们是挑战我的思想,洞察力,学习新东西的一种好方法。关于书籍的写作支持这一点’s why I do book Q&正如InfoQ在我采访作者的那样(选择“articles” on 我的InfoQ出版物)。

我读过的书,我喜欢的是我的 推荐书籍。我在我的研讨会中提供了书籍提示以及我与客户合作。这是我分享我的经历的方式之一。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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