15条推文中愚蠢的悖论摘要

这本书 愚蠢的悖论 通过探索知识密集型的组织如何雇用聪明的人并鼓励他们做愚蠢的事情,为反击愚蠢和减少后果,利用它,利益,利益,利用它的建议。

我采访了作者安德烈香肠和垫子Alvesson关于什么“functional stupidity”是什么主要原因,功能愚蠢的可能负面和积极成果,他们从调查领导力学中学到的东西,文化如何诱导愚蠢以及可以做些什么来限制损害,以及抵抗愚蠢管理或消除的内容愚蠢。阅读InfoQ的完整访谈: Q&A on the Book “愚蠢的悖论”.

愚蠢的悖论来自15个报价

这是一本书的愚蠢悖论一套15个报价。我正在发推这些报价 #stupitionparadox..

最明显的知识密集型的组织可能是非常愚蠢的
功能愚蠢是一个有组织的尝试阻止人们认真思考他们在工作中所做的事情
我们生活在知识经济中,由知识密集型公司雇用,雇用知识工作者
大多数办公室工作都需要很少的身体实力,超越持久的无聊会议
做愚蠢的事情的唯一方式是批判性思考和反思
忽略了令人醒目的显然可能是专业痴迷的令人讨厌的副作用
大部分企业生活似乎是制造愚蠢
经理们一样高兴地把自己作为领导者,因为大多数其他员工都不愿意看到自己的追随者
通过无意识地购买领导力的想法,组织可以转移到不起作用的实践
当你只需要勾选盒子时,那么你就不必在盒子外面思考
公司经常做的事情不是因为它们产生了最佳结果,而是因为其他人都在这样做
我们唯一了解未来的是我们不知道
功能愚蠢可以通过权威,诱惑,归化和机会主义来实现
要开始争取我们否则(技术和可操作地)智能公司,我们需要放弃无情的乐观神话
否定功能可以使组织创建新的和更周到的行动

这里’s a bonus quote:

游戏可以是愚蠢的一种有用方式

这是真的!它’我的原因之一,我在我的游戏中使用游戏 讲习班 为什么我开发了 敏捷自我评估游戏.

如何停止做蠢事

创造意识是改变行为的第一步。如果你看到愚蠢的事情发生,请说出来!不是对某人说,他是愚蠢的,那’是一个非常愚蠢的事情要做。相反,你可以 问为什么 it’正在发生,或者我们如何养成这样做的习惯。

如果你想深入进入感觉愚蠢的行为,你可以寻找 根本原因 或者探索正在发生的事情 敏捷回顾.

当人们提出一个新想法时,其他人可能会拒绝它并说出来’一个愚蠢的事情要做。但试图看起来愚蠢的东西可能会给你新的见解 失败,然后你可以从中学习。它甚至可能工作…

通常不会’工作是做同样的事情并期待不同的东西。那’s 疯狂.

更多书籍给推文

这里有一些我总结了15条推文的伟大书籍。

   

我读了很多书,对我来说,他们是挑战我的思想,洞察力,学习新东西的一种好方法。关于书籍的写作支持这一点’s why I do book Q&正如InfoQ在我采访作者的那样(选择“articles” on 我的InfoQ出版物)。

我读过的书,我喜欢的是我的 推荐书籍。我在我的研讨会中提供了书籍提示以及我与客户合作。这是我分享我的经历的方式之一。

分享这种经历
  • 28
    分享

本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.