什么是敏捷的团队

敏捷会谈很多关于自我组织的团队,人们共同努力,以提供软件。但是真的是一个敏捷的团队?在这篇文章中,我’LL探索敏捷团队的样子以及使它们与人们一起工作的任何其他格式不同的东西。

敏捷团队如何看

我对敏捷团队的定义是:

敏捷团队由人们共同努力,为其产品或服务的用户和客户提供价值和利益相关者。

我明确地使用了这个定义中的词语。我不’t like the term “resources”当我在我的文章中解释的时候提到人们时 大学教师’致电人资源。术语指导我们的心态,他们影响了我们的想法。敏捷团队是多学科的,他们有不同的经历,技能和品质。这就是为什么我建议我们不再使用术语“资源”,而是称之为团队成员人,并相应地对待他们

敏捷宣言的第一个陈述告诉我们重视个人和对流程和工具的互动。共同努力!当人们以适合他们的需求和符合团队成员的个性的方式共同努力时,球队可以做很大的事情。 

要提供价值,团队必须知道值是多少。价值在旁观者的眼中,用户,客户和利益相关者。因此,团队需要了解他们需要的东西以及他们为何需要。他们需要有一个关于价值的共享含义。如果只有产品主人知道值是多少,那就没有了’t work, literally.

我在用户和客户和利益相关者之间截然不同,因为他们所需要的那种需要不同。对于用户和客户来说,它是关于交付的产品或服务以及它们如何在利益相关者方面使用它,所需的需求将由公司目标驱动。想想治理,公司目标,战略和程序等事情。

关于敏捷团队的误解

很多人都说,敏捷团队需要有一个目标,团队成员必须承诺获得它。我对此的感情很多。

首先,我不’相信只有一个目标。甚至没有一个冲刺的目标。它’复数,总是有多种需要实现的东西。将事物分组为在特定时间内达成的目标’别助人也不是可行的。值是连续的且渐进的。

其次,虽然我希望团队中的人们可以尽力而为,但我的经验是承诺可以反射。如果团队需要在Sprint末尾提供功能,它不仅是为了致力于接通时间。您还希望该功能具有足够的质量:由用户和内部(设计/代码)质量感知的质量。请注意,在2011年版本的Scrum指南承诺被预测所取代,但不幸的是许多仍然谈论必须提交的团队。

第三,该团队必须监控他们在需要的情况下如何调整。敏捷宣言促进可持续发展。如果这意味着事情需要更长时间(或更短),那么我们应该愿意接受,而不是’T通过告诉他们他们错过了他们的目标或没有’t致力于他们的承诺。

我思考的另一件事是重要的是,一个团队不是一个敏捷的团队。如果您将人民组合在一起,然后责任交付,那就不可以合得’t自动将它们转化为团队。如果你想了解更多关于这个问题,我’d推荐探索塔克曼’模型:它代表了人们一起工作的阶段成为一支球队(“规范,形成,猛烈,表演”).

球队没有食谱,没有一个最好的方法来做。人们如何共同努力将与团队一起与团队不同,而且’好的。实际上,我更喜欢。当我在团队中教练人们时,我帮助他们反思他们如何共同努力,找出问题,并考虑如何解决它们。

Scrum表示,团队需要拥有一个产品所有者,这些产品所有者设置优先级并定义所需的内容。正如我之前提到的,敏捷团队必须与用户,客户和利益相关者一起工作。优选地,它们的需求是对齐的,这将使敏捷团队更容易用于所有各方。但总会有微妙但重要的差异,团队必须能够处理这一点。请注意,如果有’S一个主要的错位,然后我建议将它可见并与参与如何处理它的人讨论它。

增加敏捷团队的认识

与人交谈,我注意到那里’对团队是什么以及为什么合作事项来说不清楚。有了这篇文章,我想提高对敏捷团队工作的认识。在未来的文章中,我’LL潜入团队工作的好处以及您可以做些什么来建立伟大的敏捷团队。

本文基于演示文稿 队伍,是什么’s in it for me? 我于2018年12月2日在塞尔维亚举行的第一个在塞尔维亚的第一个长大会议上。

在这次谈话中,我探讨了为什么人们想在团队中工作,管理者可以做些什么来实现团队结构和文化,以及如何(不)管理团队。

如果您希望我在会议上发表演示或做一个关于敏捷团队工作的全天研讨会,请 联络我.

分享这种经历
  • 33
    分享

本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有2条评论

  1. 约翰根

    嗨本,

    有趣的文章与很多食物的思考。在阅读它之后,这是我的一些思考:

    敏捷团队确实是多学科的。结果是,团队成员有不同的心态(因为,心理模型)。这是一个好消息,因为多样性是协同作用的燃料。

    敏捷团队成员在一起协同工作。互动是协同作用。这意味着,对我来说,敏捷团队成员从内部实现创意交换。您知道CI(创意交换)该过程是所有的学习和转型,由Henry Nelson Wieman发现,并由Charles Leroy翻译成现代管理语言‘Charlie’palmgren。顺便说一下,CI的第一个特征是真实的交互。
    敏捷团队成员确实需要创建一个关于手头的问题的共享含义(您写入想法):它真正意味着什么以及实际现实(有问题)和所需的现实之间的差异(一旦解决方案)。这种差异是对创意紧张的责任,参见彼得M. Senge’s 5th Discipline.
    塔克曼’典型的模型很棒,除非团队成员是他们恶毒圈的囚犯。该模型需要一个过程:创意交换过程,否则它赢了’t work.
    我也对这个概念感到复杂‘goal’。如果一个敏捷团队真正在一起协同作用,他们可以达到目标超出目标。我喜欢这个想法‘direction’!
    的确没有‘best’组建团队的方式,如果他们从内部生活,他们肯定会找到自己的方式。而道路比目的地更重要…
    确实意识到意识不一样。在我们的母语中,两者都用同样的荷兰语翻译。这是我花了几年来充分掌握这一重要差异的原因。

    这些是我的一些想法。我在这里停下来,因为我有写评论的倾向’比文章更长…所以有一个美好的一天

    创造性地,
    约翰

    1. 本林德林

      谢谢约翰为你的深刻反应!

      我喜欢你如何说明多样性是协同作用的燃料。它确实使人们能够共同努力并降低Groupthink的风险。

      意思是一个更好的话语,谢谢你指着它。我更新了这篇文章 -

      I’ll必须给予更多“direction”. It’可以引导团队的东西,但它也可以让他们对替代路径失明。为我的思考的食物,谢谢约翰!

      请保持您的意见!

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.