卡游戏可以替换敏捷成熟度诊断吗?

在这个客人帖子中,violaine卡车问自己问题:卡游戏可以取代敏捷成熟度诊断吗?如下阅读,了解她对要求她衡量他们敏捷成熟度的客户的担忧,以及她在玩敏捷自我评估游戏的经历。

作为敏捷 教练,我最近发现自己能够“措施或诊断” 组织的敏捷成熟度。与此同时,我有机会 玩本林德里 敏捷 自我评估卡游戏 我的一个scrum团队,我队辅导和最近 read his book  敏捷自我评估游戏 which 如果您希望提取作者敏捷的最大潜力,请致力于 自我评估卡游戏。

这是什么 I learned.

测量 Agile Maturity

像他们说的那样:

如果你无法衡量你的工作,你知道你如何进入正确的方向?

当然, 如果我的客户开始在团队中看到敏捷旅程的好处 并目睹了可见结果,这样的衡量敏捷成熟的请求 可能没有出现,对吗?

所以 “需要”用于诊断可能来自假设,或者我要说的 “感知”,球队在“实施”之间存在某个地方 获得实际价值。

现在,我会 有机会退步,我可能会邀请我的 客户要做同样的事情并回答以下问题:“为什么”你想要吗? 诊断团队的敏捷“成熟度”以及您想要什么 措施?你在找什么?

我会 可能已经进入解释敏捷“成熟”或者我们要说 “容量”根本不是“可衡量”。敏捷不是绝对或集合的东西 在石头。这是一个旅程,它是相对的。作为提醒,敏捷是 值驱动和自适应和视觉创建功能估算。

那么让我们 假设测量的目的是能够比较一个人的 组织与他人的表现......我本可以提议我的客户看 迈克科恩工具。

比较敏捷工具收集和存储您的云中的结果,以便您可以将您的数据收集与行业/全球索引进行比较......您可以看到市场上的其他玩家是如何进行工程实践,例如,这些日子如何完成敏捷文化在做敏捷文化。它肯定会促使您的团队与市场/全球指数相比的揭露,并为您提供方向,而不是诊断本身。

但是,我会 可能最终告诉我的客户,这是这个工具或任何其他工具的一件事 像这样的巨大的避免和分析工具永远不会带他/她 precisely 相信: 如果你不相信人们可以客观地评估他们的目前的国家 足够,你为什么首先雇用他们?

构建有动机个人的项目。给他们他们需要的环境和支持 相信 他们完成了工作。

宣言为Agilesoftware开发

搜索 为了测量组织的敏捷成熟度/容量的方法让我想起 具有项目预测性的传统大转型计划 探讨和自上而下的心态,管理者想要计划如何增加 通过XX%成熟,以便将转换视为成功。什么是 无论如何都考虑了敏捷实施的“成功”?

在复杂的环境中,将发生的是未知的“(......)”Scrum在经验过程控制理论或经验主义上创立。经验主义断言知识来自经验并根据所知道的做出决定。 Scrum采用迭代,增量方法来优化可预测性和控制风险。三大支柱秉承实证过程控制的每一项实施:透明度,检验和适应。

Scrum指南

现在 组织开始意识到世界已经消失了Vuca,挥发性, 不确定,复杂和暧昧,需要t.r.u.s.t,透明度, 识别,面向用户的,自我意识,T形似乎慢慢 更换预测“成熟度”或监视关键性能的需求 指标,这是自我评估工具派上友好且适当的地方。

影响 感知和可观察的变化而不是衡量工具!

工作软件是进步的主要衡量标准。

宣言敏捷软件开发

监测 表现应该依赖于影响感知(可观察变化)而不是 外部审计。至少,这就是我学会建造的东西 “诊断”雷达基于一些着名的现有工具,如 Scrum清单 or the Squad Health Check模型 Spotify / Henrik kniberg.

自我评估 工具在C.S(复杂的自适应系统)中通常适用于 他们是赋予团队的赋权和有用的技术。

因为一个 评估游戏首先是一场比赛(不是调查问卷或面对面 采访负责人或给予标记的人)它有助于产生 自发的对话,促进了对未来改进和的讨论 允许团队成员退回他们的工作和自我评估 真的是,他们应该把他们的重点放在哪里,以改善。

没有什么是 根据列出一个大的本林德德,确实像赌博一样强大 他网站上的工具数量,以帮助您汇总健康检查或 自我评估。敏捷顾问描述了游戏化作为一种​​方式 “参与并涉及人”。

在他的新东西中 book 敏捷自我评估 Game — An 敏捷教练工具,用于改善团队和组织的敏捷性, Ben Linders探讨了充分利用他的方法 自我评估” Card Game 他在几年前创造了。这是一个鼓舞人心的旅程 哪位作者探讨了不同的方法来使用游戏并提供 来自其他人的技术,想法和“经验故事”,以更好 向组织申请自我评估。

为了 作者,敏捷方法和框架,如Scrum,Kanban,安全或更短,请不要 告诉你如何增加你的敏捷性。它们提供了实践,角色和 活动和适合他们的结构。但他们不是“食谱 这可以帮助您真正变得敏捷。“

有了这个 纸牌游戏,“每个人都赢得了他们分享和协作,没有 输家“林德斯笔记!

但这就是 不只是另一张纸牌游戏:在他的最新书中,林德布斯解释了一些巧妙 玩游戏的方法,并在您可以享受的情况下汇编 从纸牌游戏的全部潜力。在林里的演出中, 我们开始学习如何在Scrum期间以更经典的方式使用该卡 回顾性会议,或根据雷达图表进行敏捷健康检查。

但一些 建议出来普通,我特别喜欢发现“第一 首先的事情“玩游戏的方式,每个成员都为他决定 或者自己是最重要的优先事项。

“最佳或最糟糕的敏捷练习比赛”或 “通过分享挑战”学习“两个最原始的 描述的播放格式,后者在您想要时特别有用 在几个团队中传播知识和分享实践。竞争 玩林纸游戏的创造性方式,让我们提到“天使” 倡导“刺激创造力和积极思考”二 truths and a lie“基于同名的破冰船或最后但不是 最少“1-2-4来自解放结构”,人们可以成对讨论, 然后是四个,最后作为整个组。

在最后 本书,林德斯列出了一堆 敏捷自我评估工具 哪一个 you 也可以在他的网站上找到。

游戏 在特定领域附带的扩展包,您可能想要关注何时 自我评估,如Scrum,Devops,业务敏捷和Kanban。它也是 有多种语言,包括 法语.

为什么 would 测量敏捷性并确定敏捷率百分比?

做一个 客户调查,而是涵盖响应能力的问题,功能 质量,功能价值,提供,提供,交付及时性等。

但在任何时候 案例,别忘了激励你的团队,如敏捷游戏 自我评估游戏。

不要管理人员,管理环境!

Jurgen Appelo.

指标呢 没有驱动团队表演。指标并不是很好的或坏的,它是 使用驱动团队功能障碍的指标。

可以通过练习和帮助他人提高来学习敏捷性,而不是通过阐述准备好的改变代理部署的理想解决方案。

个人及其互动是钥匙,比战略计划和自上而下的沟通更重要

您应该提供上下文和支持,以维持自组织团队的动机,以满足您的客户,而不是计算您所拥有的“敏捷培训”团队的数量,以便遵循规则和工具。

Christophe Keromen - 来自Soat会议的提取物2019年1月。Maison Du Management。自由翻译/改编自法国人。

violaine卡车是一家位于法国巴黎的敏捷教练。这款客人邮政是基于她的中文文章 卡游戏可以替换敏捷成熟度诊断吗?

评估敏捷性

要求某种成熟度量或评估的组织不是新的。在80年代和90年代,我(本林地)一直在做许多CMM(i)评估,这是一个解决方案,尽管没有特别适用于那样的敏捷性’T尚未发明。多年来,我确实改变了评估组织能力的评估:提供产品和服务的基本场所,并能够改进。在哪里 CMMI.版本V1.3将敏捷实践合并到模型中,我觉得它不是’适合评估组织的敏捷性。

我在大约25年前开始在前世纪进行自我评估。当人们反思他们如何做和赋予决定他们想要改变的东西时,改善成为一个完全不同的故事。施加过程,工具或人们的变化已经表明是非常无效的。人们并非反对变革,但他们 抗拒改变当你尝试这样做时,所以事情实际上会变得更糟。

我认识到使用经典(非敏捷)方法测量敏捷成熟时,我认识到Dirulaine帖子中描述的挑战。我会把它更强壮。如果这样的测量方法不会’T导致讨论和内部冲突,您的组织无法实现的大机会’t agile by far!

当使用敏捷方法时,敏捷工作更好。测量敏捷性也是如此:使用基于敏捷值和原则的工具。这 敏捷自我评估游戏 正是这样;一个敏捷的教练工具,了解您是多么敏捷以及您可以做些什么来增加敏捷性。

再次感谢violaine分享您的经历!

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