教练真正的敏捷性

教练帮助组织可以增加他们的敏捷性吗?是的,但这取决于你如何考虑它并做到这一点。

这里’我对教练真正的灵活性的看法。

许多组织正在为他们的敏捷转变招聘敏捷教练,以了解他们的敏捷性’在花很多钱的同时增加。他们期望教练会让他们成为敏捷,但他们的实际表现和结果并没有改善。它’甚至变得更糟!

如果你想了解什么敏捷的教练和isn’T并找出您的敏捷教练是否真正敏捷,请阅读。

明确的语言

这不是一个普通的提示和想法博客文章,其中我分享了我在日常工作中使用的经验。它’个人哭泣,我在哪个细腻但重要的话题中分享我的想法。如果这不是您喜欢读的,那么我网站上有数百个帖子,所以只需选择一个并享受。

在这篇文章中,我’M具有挑战性的软件行业’敏捷教练的看法与实践。我分享了我的想法,它呈现出不同的工作方式,这是一个很大一部分的行业遵守,支持,接受和接受“最好的,只有这样做”。如果您很容易被冒犯,那么您可能想跳过这篇文章。

另一方面,如果您对敏捷的教练有很强的意见并希望了解我的想法,请继续阅读并阅读!

什么’S敏捷教练(和什么不是)?

正如我所看到的那样,敏捷教练主要是教练。教练是为了让人们越来越好,帮助人们找到做事的方法,并支持他们尝试新的东西。它’s unlocking a person’潜力和帮助他们发展自己。

敏捷是一种心态,一种思考方式,解释了人们如何共同努力提供价值。它’基于宣言的敏捷软件开发的价值观和原则。

为了为您的教练添加敏捷意味着您作为一个人真正而深刻地相信并根据敏捷价值观和原则行事。但它’仍然主要引导,这有所作为,带来最好的人。它’没有像Scrum或Safe这样的敏捷框架,那些是解决方案。

在敏捷教练方面,许多组织开始错误的期望。他们的目标是“buy agility”。他们雇用敏捷教练“become agile”。但敏捷的教练可以’t “make”人们敏捷。他们也不能让人“do”敏捷。它只是’t work that way.

教练不是教学。这意味着真正的教练没有’T教授某人如何根据特定的敏捷框架或如何以敏捷方式进行工作。

教练和咨询也是不同的东西。来自顾问,您希望听到您如何做事。顾问提供解决方案并帮助您在特定情况下应用它们。教练将拉出你的答案。帮助您决定该做什么,而不是告诉您应该如何完成。

一个好的教练没有’如果某些事情是敏捷或不敏捷的话,则判断。他们不’t assess agility. I’M一个强烈的信徒,人们可以自我评估他们的灵活性,为什么我为什么’m维护网页 敏捷 self-assessment tools and checklists 并开发了 敏捷自我评估游戏。这些工具可以在引导人们时使用,他们支持协作思维和解决问题。

我怎么“coach” agility

我不’认为自己是一个敏捷的教练,虽然人们确实告诉我我确实有教练技巧。

我真正的力量是我的好奇心,我在如何做事和渴望获得完成的事情时,我结合创造力。我想真正了解人们如何共同努力以及他们瞄准的结果,并帮助他们找到成为自己更好的方式的方法。

我经常结合教学,促进,指导,教练和分享经验,以最佳服务人员:

  • 我倾听人们,帮助他们探索他们想要达到的东西,为什么对他们很重要。
  • 我帮助人们发现他们已经知道的东西以及他们所拥有的技能和优势。
  • 我支持人们可视化,并提高他们对他们的工作方式的理解。
  • 我在人们分享和彼此学习的情况下创造和培养和培养局势。
  • 我有助于帮助人们反思事情是如何进行的,并决定如何采取行动。
  • 我分享了我的知识和经验,以支持人们思考可能帮助他们变得更加有价值的可能解决方案。
  • 我与人们合作,帮助他们决定他们会做什么并找到他们将如何做到的方式。

当人们与我讨论他们的问题时,我想知道是什么让它成为一个问题。如果人们想要寻找他们的问题的答案,我探索了他们有什么选择。如果人们正在寻找解决方案或想法,我分享了我的经历来激励他们。当他们正在寻找如何做某事的方法时,我挑战他们考虑多种解决方案以及如何在他们的情况下应用它们。

再次,我’m not an “Agile Coach”. And I’我不是顾问,我’太实际和结果集中,我不’t work “by the hour”. There’没有我所做的一份好职位。我是我提供的。

你的敏捷教练真正敏捷吗?

如果敏捷教练isn’关于让人敏捷,你怎么能知道你的工作教练是否真正敏捷?这里’我如何检查它。

  • 教练真的对你的专业人士真正感兴趣,而不是只对敏捷进程,方法或框架说话?
  • 教练是否与您与您联系的第一点与您联系,了解如何真正帮助您?
  • 您是否获得了教练的问题和反馈,是他还教授了你?
  • 而不是讨论每小时的费率并要求您签订合同,是教练与您讨论您的需求吗?
  • 而不是强制人们成为“agile”,您的教练是否帮助您和您的专业人员以努力剥削和支持这些方式来识别好事?
  • 教练是否对变化和不确定性感到舒服,他说的是“I don’t know?”
  • 你和你的教练一起花时间反映事情如何进展,并根据你所学到的内容改变你的方法?

I’d喜欢听到你如何在敏捷教练中认识到真正的敏捷性!请随时对此文章发表评论并添加您的经历。

真正的敏捷性如何工作

当人们相信并根据所描述的价值观行事时,真正的敏捷性来自 敏捷软件开发的宣言(见 真正的灵活性看起来如何)。

当我和人合作时,我更喜欢 从原因开始。我投资时间来找出人们需要的东西,有什么帮助他们,以及为什么他们需要它。他们正在寻找什么好处。

接下来,我想考虑如何为他们提供价值。我们可以考虑很多方法:

  • 愿意 作坊 我们练习帮助您解决问题?
  • 可能 教练或指导 帮助决定去哪里或做什么?
  • 也许是一个短暂的远程教练/咨询课程,迈出第一步?
  • 你是否能够使用我的一个或多个来解决你的问题 敏捷 coaching tools?
  • 会读书 我的书 或博客帖子可帮助您获得如何做的想法?

我可以提出大量的想法,就可以做的事情(我通常做),但它’达到我合作的人,以决定最适合他们的东西。

你决定了你想要的步骤,我’在那里和你一起旅行。我带来了我的所有经历和技能,以帮助你成功!

那里’从来没有保证那是什么’我决定会工作。那’为什么我给我的一切 免费寿命支持 (谢谢你们的巫婆Hanoulle鼓励我)。

我可能听起来很疯狂,我’对你有用的东西。我不执行购买(更多)咨询时间。我不’送走了预想你雇用我的茶。如果一小时的遥控辅导或半天的车间是你需要的,那么’我们做了什么。如果下载和播放我的一个游戏使您能够前进,那’太棒了,继续前进去!一世’m完全良好。

没有证书的敏捷

我在我的文章中解释道 敏捷证书以提供质量和价值的替代方案 如果我必须收购适用于我所能做的事情的所有证书,那将需要几年的考试和很多钱。我宁愿花那段时间帮助人们。

我倾向于说“I’m not certified, I’我只是该死的好处”.

打电话给那么钝(是的,我’M荷兰和我们往往是漂亮的直接),白痴(好的,我有超过56岁的生活经历和智慧),傲慢(为你做透明度和诚实的事情?),或蓬松(生活’太短暂,不能吹嘘并发出噪音;一世’m一个doer):这就是它是什么,你从我身上得到了什么,相信我,它’你支付的每欧元都值得。

如果您正在寻找将迫使他们最喜欢的敏捷框架或方法的人,请唯一一个在您组织中的每个人都获得认证的,请出去寻找认证的敏捷教练,顾问,Scrum硕士或项目负责人。有很多人,我’祝你好运检查证书。

如果您正在寻找真正的敏捷性,可以帮助您为客户和利益相关者提供更多价值,让’S Connect和Conclaborate!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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