有效地解决障碍

障碍,每个敏捷团队都与之有关。在本文中,我解释了为什么有效处理障碍对敏捷团队很重要,我展示了敏捷团队如何处理日常工作中发生的问题。

敏捷的工作方式确保了问题很快就会看到。在敏捷中,这些问题称为障碍:必须解决的所有速度,必须解决(本文“impediments”, “belemmeringen”, en “problemen” synoniemen).

敏捷团队必须能够有效处理障碍。敏捷软件开发的宣言说:

围绕动机的建设项目。为他们提供环境和支持,他们需要和信任他们完成工作。

克鲁姆指南描述了Scrum主站支持开发团队“去除障碍(“障碍”)正在进行中”。该指南表示团队成员可以在每日Scrum中带来问题。指南不会比这更深。

处理障碍不仅适用于Scrum。如果您使用Kanban,Lean或A组合,还有障碍,以及如何解决它们也很重要。

要清楚:在我有关于敏捷团队的情况下,我并不意味着一定的框架或模型。将其作为基于自组织工作的目标方式,所有敏捷团队努力的东西。事实上,处理障碍/问题/障碍对于所有团队和组织来说都很重要,以增加他们的灵活性。

问题将在那里,你自己解决他们

敏捷的工作方式并不能保证没有问题。事实上,最有可能存在。

我的定罪是:

敏捷团队必须学会有效地处理和解决问题

敏捷团队必须有技能解决有效问题,以满足客户和利益相关者的需求。没有人能解决他们的问题,然后导致他们对自我组织的能力。

敏捷没有发明障碍,并没有告诉你如何解决它们。然而,敏捷工作的力量是,如果存在障碍,它会变得可见。通常也要早于使用瀑布等软件开发的传统方法时。

敏捷团队是自我组织的。他们可以决定他们如何做到这项工作。决定的权力有责任;敏捷团队负责尽可能地完成工作,并始终期待改进。这就是为什么敏捷建议在团队(及以后)中敏捷的回顾,以反映,学习,并在他们所做的事情中变得更好。

负责自己的工作方式意味着您应该解决团队面对的问题。不要为您提供对该管理者的问题。这可能听起来像是一个缺点,但它实际上是一个优势,因为你可以以最适合和对你有效的方式来解决它们。敏捷团队决定了自己的敏捷之旅。

解决障碍:逐步计划

解决障碍可以细分为:

  • 识别障碍
  • 了解阻碍如何阻碍团队
  • 找到有效的解决方案
  • 决定该怎么做以及如何做到
  • 学会更有效地处理障碍

步骤列表表明它们是一个之后完成的,在大多数情况下是首选。但这不是瀑布过程。通常,步骤占用了很少的时间,可以在一小时内完成步骤(例如通过执行追查并立即执行动作),甚至在更少的时间内(例如,在每日站立期间执行步骤)。如果您进入一步,您可以决定继续下一步,但如果您有更多信息,那么愿意返回并重复步骤。

识别障碍

有时隐藏的问题。你看到一些出现问题或期望存在问题,但它往往不清楚什么是真正的事情。

解决障碍经常开始拾取一个“signaal”。这可以是在站立期间的某人的评论,在回顾或在工作场所,一个偏离团队以外的人的反馈的测量,或者某种东西不顺利。

重要的是要及时识别信号,并且在它成为一个大问题之前也可以用它做点什么。

了解阻碍如何阻碍团队

在您接近留下深刻留下深处的方法之前,找出影响是什么,如何转动您的团队。这有助于您了解为什么要解决问题,并且还要稍后检查或解决问题。

这样做的一种方法是 5次为什么。你正在寻找更深的原因。或者与另一个人 可视化技术 或者通过做 敏捷自我评估.

有时影响很小,可以选择,你可以选择做什么。

找到有效的解决方案

如果清楚导致问题的原因,您可以开始解决方案。

我的陈述基于 来自杰瑞威堡的三个法律 is:

如果你还不知道三个解决方案,你还没有想过。

本林德斯,基于Gerald Weinberg’s law of three

您花费找到解决方案的时间返回,因为您终于选择的解决方案有更高的成功机会。您也更好地准备应用解决方案,为您提供更多影响。

决定该怎么做以及如何做到

现在有各种各样的替代方案来解决问题,你会选择你要做的事情。在当前还执行解决方案后,并检查问题是否已解决。

优选地,已经向团队决定进行了决定。因此,有更大的支持,团队成员可以在绩效中互相帮助。

想想解决小步骤的问题。如果您获得更多洞察力,请评估它如何调整解决方案。

学会更有效地处理障碍

随着障碍的认可,检查,解决和解决,您将作为团队更好。这部分自动,但你可以加快。

随着回顾性,您可以使团队涉及障碍洞察力的方式,思考在哪里以及如何更好,以及定义和图形的行动。

问题?什么问题?

本文基于我的书 问题?什么亲blem?使用敏捷思维和实践处理障碍的弱化。一本充满思想,做法和提示的书,用于认识,分析和解决障碍。

在我的网上商店中,您可以下载各种敏捷的教练工具来制定您解决障碍的技能。

2019年10月17日发布7:12 PM

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

答案

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