15条推文中的谦逊领导综述

据Edgar和Peter Schein称,建立个人关系和信任可以使能够提供更好的信息流和自我管理的领导能力。在他们的书中 谦卑领先地位 他们建议使用我们的技能来形成个人关系,以建立和加强与我们领导和关注的人的关系。

我采访了Edgar和Peter Schein关于谦逊的领导力和信任领导力的作用,领导者应该拥有的技能,那种障碍领导者在他们选择追求卑微的领导和如何处理他们的时候找到了他们的道路,以及多么谦虚领导能支持自组织和自我管理的团队。阅读InfoQ的完整访谈: Q&关于书籍谦卑领导.

从谦卑领导地位的15个报价

这是一本书谦卑领先地位的15个报价。我正在发推这些报价 #humblerehership..

“Leadership”想要做一些新的和更好的事情,让别人走。
向下沟通经常失败,因为员工既不理解也不信任主管宣布作为他们想要颁布的战略或文化的事业。
真正成功的领导力在高开放和高信任的小组文化中茁壮成长。
随着整个人互相看到,主要是我们可以做出的选择。我们已经知道如何在我们的社交和私人生活中成为个人。
如果我们严重试图更好地了解对方,我们通过询问更多的个人问题或揭示自己的东西。
如果系统没有适当地对所说的内容,建立鼓励人们的气候,这是一个鼓励人们说出的气候。
开放性是一个重要的是揭示完成工作的重要性,而不仅仅是发生了发生的事情和何时的指标。
当团队成员觉得心理上彼此持续开放时,我们相信各种规模的团队表现更好。
谦虚的领导能力可以在组织的任何地方工作,但易于高级行政缺乏支持。
如果每个人都知道或能够知道,领导者不再是唯一的专家,他们只是其中一个人群,或者在云中!
尽管有利于无私的自私的个性化奖励系统,但是从长远来看,自我中心的权力永远不会成功。
未来的领导能力可以抵御自适应,包容性的有机组织设计的中断。
当所有人都说并完成时,我们必须接受领导,文化和人际关系和群体动态在概念上和行为地交织在一起。
谦卑领导力的本质正在保持急性关注人际关系和群体动态。
谦虚的领导者拥抱歧义和工作来缩小对方两侧之间的距离,实现在开放和信任方面建立的共同承诺。

敏捷领导

如果一个组织真正想要采用敏捷的工作方式,通常需要改变领导力。传统领导方法唐’与敏捷团队一起工作,我们需要敏捷领导。

谦虚的领导力是可以与敏捷团队合作的现代领导方法之一;它通过专注于开放和信任来支持自组织和自我管理的团队。

有许多 Scrum Masters的有效领导风格。我对Scrum Master的建议是探索和练习至少有几种领导方法,以了解您在哪些情况下工作的内容。

许多 敏捷转换失败 因为人们将它们视为一个目标的项目。更好地将它们视为一种心态和文化改变,行为和领导力的变化。你必须以敏捷的方式旅行你的敏捷之旅。

我读过的书,我喜欢的是我的 推荐书籍。我在我的研讨会中提供了书籍提示以及我与客户合作。这是我分享我的经历的众多方式之一。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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