为什么人们想要在敏捷团队中工作

敏捷会对自组织团队进行很多会谈,开发人员和测试人员共同努力提供软件。在这一系列敏捷团队的第三篇文章中,我’LL探索为什么要在团队中工作,对你来说是什么?

与人交谈,我注意到敏捷团队所在,为什么合作事项有很多不清楚,以及如何在团队中有效地共同努力。我的敏捷团队的文章系列的目的是提高对敏捷团队工作的认识,并帮助您在敏捷团队共同努力。

在第一篇文章中 什么 are agile teams? 我探讨了敏捷团队的样子以及让他们不同的是人们在一起工作的任何其他格式。第二篇文章 在敏捷团队中共同努力 当他们不想在团队中工作时,潜入人们所说的,以及如何如何有效地共同努力。

为什么在敏捷团队中工作

当人们被引入敏捷时,例如当一个组织正在经历敏捷的转变时,他们可能会问自己“what’s in it for me?”这是一个有效的问题。多年来,他们一直在以某种方式完成工作,现在有人告诉他们他们将成为一个团队的一部分,并且必须以不同的方式完成工作。

让我明确我’M反对对人们的任何东西。如果您希望人们更改他们的工作方式(这已经是可疑的),您可以邀请他们尝试。我的方法是帮助人们反思事情是如何发生的(例如通过播放 敏捷自我评估游戏),让他们决定他们想做的事。

好的,回到问题“what’s in it for me”。我为个人团队成员看到的一些好处是:

  • 只需通过与他们交谈,回顾一下,通过配对,作为暴徒工作的队友来学习
  • It’更容易获得帮助或向队友提供帮助
  • 团队成员可以指导和教练彼此
  • 在团队中,您可以获得更多完成并获得信用
  • 大多数人发现在团队中工作令人满意

什么’比同龄人的学习更好,来自面临类似问题的人,并找到了处理它们的方法。在团队中,人们每天一起工作时彼此学习。

敏捷回顾是团队反思和学习的好方法。当人们在团队中感到安全时,他们更容易说话。大学教师’用它们只使用它们来谈论问题,记得还要分享好事,并鼓励人们尝试新的东西。

作为暴徒的配对和工作是团队可以用于处理复杂问题的一些技术。它们是强烈的工作方式,所以他们明智地使用它们,因为它们可能会消耗你的能量。

如果你被困,那么你可以问一位团队成员寻求帮助。如您所知并相互信任在团队中,它会更容易这样做。

类似于它’人们更容易为队友提供帮助,而不是团队以外的人。

一旦要求和获得帮助成为一种习惯,你就可以通过团队中的互相竞争和指导来进一步掌握。当他们帮助别人培养自己时,人们会感到奖励,教他们去钓鱼而不是给予他们的食物。

人们基本上想做一份好工作并创造一些东西’有价值。在团队中,人们可以做的不仅仅是单独工作,他们可以更好地做事。完成更多让人们感觉良好。

在团队中工作时,您经常获得更多的信用,而不是单独工作。虽然它可能最初有挑战性,但长时间跑了’管理者更容易向团队提供信贷而不是个人。敏捷团队提供的结果是可见的(Sprint审查!)。贷记团队还鼓励合作,贷记个人可能会让大多数孤立地工作的英雄。

在团队中,队友也可以互相提供信贷。他们可以表现出他们的感激并感激他们的同事所做的事情。一种练习这个的方法

人类是社会的人,他们喜欢一起做事。团队为此提供安全的环境。

一个好团队有Camaraderie,一种归属感,使工作更加愉快。

总结,人们想在团队中工作有很多原因。再次,不’T强加对人们努力的团队,邀请他们并给他们空间来体验它!

团队中有一个我

早些时候我采访了威廉佩里关于他的书 iteam - 将“我”放回团队中,我问他从他的书中挑战他认为最困难的球队?

威廉·佩里:球队经常拥有的最大挑战是了解所需的结果。这对任何持续专注的团队至关重要。如果他们不明白他们将要提供什么,以及为什么,为什么,组织工作将是非常困难的,并找到合作的有效方法。因此,每当你找到一个正在挣扎的团队时,你的首要注意应该检查预期结果是否明确,如果不是,那么做任何必要的事情,就可以明确了!

你可以阅读完整的面试 团队,这对我来说是什么?威廉佩里采访

本文是基于我的演示文稿的一系列文章中的第三个 团队,这对我来说是什么? 我第一次给了 长大的会议。我将提供此演示文稿的更新版本 2019年敏捷葡萄牙.

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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