可持续变化:捕获过载信号

您的组织可以吸收多少变化?它’可能比你所期待或希望的那么少。让’S停止超载组织,改变,反而允许可持续变化发生,而促进变化而不是强加它。

组织只能在有限的范围内处理变更。一些我曾致力于灵活的组织;他们能够利用机会并适应新的情况。在其他组织中,变化似乎是一个困难和挑战的事情。

看到这些差异让我想知道改变过载的导致过载是什么,这些因素会影响饱和度,以及我们如何了解组织可以吸收多少变化。我也开始考虑我们可以做些什么来改变,并防止重载组织。

这是可持续变革系列中的第一篇文章。它解释了为什么需要更改,如何启动它,以及如何识别组织因变化而被淹没。

在一系列中我 ’LL探索如何在可持续的方法中改变如何增加变化的采用,提高吸收变革的组织能力。

为什么改变

你改变了实现目标的理由。大多数变更举措的目标是改善一个或多个方面或解决问题。例如,它可以改变导致更快,更频繁地传递的工作方式。或解决阻碍团队提供的障碍。它也可能正在做更改,使工作变得更好,或更便宜。或者改变改善产品或服务的质量。

也可能是您必须满足某些要求或符合法规的情况,或者您必须使用某种方法或工具。如果你不’t做出​​这样的改变,那么公司可以脱离商业;你不’想要发生这种情况

什么时候改变开始

改变没有’t自动发生,有时它会没有’甚至完全发生了。它需要一些东西或有人将其拉下来并进行它。

当人们认识到一个问题并看到需要做一些事情时,经常发生变化。然后出现承诺,支持变更,并提供时间和金钱来进行更改。

但也可以在那里开始改变’没有问题。例如,通过查看组织或团队或个人员工的优势。您可以使用这些优势在您所做的事情上变得更好,以持续改进提高您的性能。

持续改进通常会导致更大的变化,但随着时间的推移,当加在一起时它们可以产生重大影响和业务影响。它可以使您的组织脱颖而出,优于竞争对手,获得市场份额,增加您的收入。

如果您只解决问题,您将达到平均水平。通过专注于优势,您将成为高于平均水平!

导致改变过载的原因

一旦决定需要改变并开始更改的倡议开始,那么您应该监控变化和它’s impact.

如果你很难找到难题’重新加载组织随着变化。我的建议是通过确保可以拾取过载的信号来准备自己。

这种信号的示例是:

  • 增加对变革的抵抗,抱怨或拒绝变革
  • 改变疲劳,人们厌倦了推出的所有变化
  • 交货日期被遗漏,人们抱怨他们可以’T获取工作,完成了更改计划分散注意力
  • 产品质量有辱人格,人们说他们可以’由于一直在改变事物,他们可以正常工作
  • 随着组织可以的,变革似乎正在放缓’t cope with it
  • 人们正在使用解决方法来避免更改
  • 组织的整体表现正在受到打击
  • 人们的感受和行动强调了什么’由更改举措要求,导致组织压力

请注意,当您看到一个或多个上述信号时,可能还有其他问题而不是更改过载。由于管理或高外部压力,组织可能会过载。它可以患有有毒培养或无效结构。如此仔细检查以确定它是否’s change overload.

一旦您怀疑该组织可能会随变化过载,第一件事就可以持有即将到来的更改举措。添加更多更改只会使事情变得更糟。

接下来,探索正在进行的更改举措并考虑哪些可能被暂停。更改过载通常会导致组织无效。需要减少变化的压力。

在下一篇文章中,我们’LL潜入发现更改组织可以处理多少。敬请关注。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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