敏捷团队的优势

有效的敏捷团队由积极工作的人们组成,以提供价值。敏捷团队蓬勃发展并变得有效的旅程可能是具有挑战性的。本文探讨了敏捷团队的优势,以及如何利用这些优势。

与人们交谈,我注意到敏捷团队真正的敏捷团队的难以清楚,为什么合作事项以及如何在团队中有效地共同努力。我的敏捷团队的文章系列的目的是提高对敏捷团队工作的认识,并帮助您在敏捷团队共同努力。

这是敏捷团队的系列中的第五篇文章。我以前发表过这些文章:

  1. 该系列从文章开始 什么是敏捷的团队? 我探索了敏捷团队的样子以及让他们与人们一起工作的任何其他格式不同的东西。
  2. 这篇文章 在敏捷团队中共同努力 当他们不想在团队中工作时,潜入人们所说的,以及如何如何有效地共同努力。
  3. 在文章中 为什么人们想要在敏捷团队中工作 我探索了你想要在团队中工作的原因,这是你的东西吗?
  4. 这篇文章 建立有效的敏捷团队 探讨了一群人,团队或真正有效的敏捷团队之间的差异的事情。

敏捷团队有优势

人们有时问我是什么让敏捷的团队不同?最大的区别是这些团队的优势,使他们脱颖而出的品质。

我在表现良好的敏捷团队中看到的优势的例子是:

  • 团队成员有助于他们以多种方式沟通和协作的技能。如果他们遇到困难,他们会尝试别的东西。
  • 通过能够管理自己,团队可以通过产品,项目或线路管理员摆脱微型管理。
  • 团队成员认为压力较低,他们真的能够以不断的步伐工作。这也显着降低了烧坏的风险。
  • 团队能够尽早识别障碍,并有效地处理它们。
  • It’这些团队更容易站起来反对不必要的外部干扰。他们做了反馈,但仍然控制自己。
  • 团队可以与他们能够提出问题,澄清和解决自己的事物而不清楚的事情。

具有上面列出的一个或多个技能的团队的组织可能会看到团队表现的重大改善和团队交付的价值。

利用团队优势

如果他们设法利用他们的技能和他们所拥有的优势,强大的团队就会变得更强大。这种积极的改善可以致力于奇迹;最大的优势是,不是要求人们停止做某事并改变你’要求他们做更多他们已经在做什么以及他们擅长的东西。

如果团队想要提高他们的表现,并且在他们做得很好的事情中不断变得更好,我建议在做 基于优势的回顾。解决方案集中的回顾性技术有助于团队提高他们对其优势的认识,并利用他们处理他们所面临的挑战。

改善优势组织范围

如果您想利用团队之间的优势,将整个组织改进组织,那么您可以使用下面列出的一个或多个方法:

  • 使用开放空间来识别优势并连接拥有对有兴趣开发它们的人的人。
  • 建立练习社区(COP)人们分享他们的经历并彼此学习。
  • 安排人员和团队可以与使能源的优势一起展示他们的结果。
  • 与来自不同团队的人玩游戏以认识到优势,并安排人们互相帮助。可能的锻炼是通过分享挑战来学习我的书中描述的挑战 敏捷自我评估游戏.

那里’S敏捷自我评估游戏的特别版,旨在提供组织广泛的改进。有了这个严重的纸牌游戏,组织可以 发现他们的团队是多么敏捷以及他们可以做些什么来增加他们的敏捷性,为客户和利益相关者提供更多价值。

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分享您的团队优势

随着敏捷团队的效力可能具有挑战性。我和这个博客的读者一起,喜欢听到你的工作,以及你如何成为一个更有效的球队。什么敏捷的价值观帮助您成为一个更好的团队,以及您如何实现的。请通过评论本文分享您学到的内容!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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