可持续变化:愿意改变

  • 发表文章:2020年12月17日

在关于可持续变化的系列的第三篇文章中,我建议我们应该停止尝试改变不愿意改变的组织。取而代之的是,让我们为真正想要改善并帮助他们取得成功的组织投入精力。

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默认信任

  • 发表文章:2020年11月25日

在本文中,我将展示默认情况下信任如何对我有效,以及从一开始就信任别人给我带来了什么好处。这是我对信任的思想领导,也是我对过去敏捷罪行的s悔方式。

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认罪我的敏捷罪

  • 发表文章:2020年11月16日

我已经在The Agile Confessional做过一个播客,在那儿我承认了自己的敏捷犯罪:以命令和控制的方式管理团队,却忘记让世界知道在敏捷发明之前,团队如何真正地变得敏捷。

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意大利语版的敏捷自我评估游戏

  • 发表文章:2020年11月9日

敏捷自我评估游戏和扩展包的意大利语版,即Gioco di autovalutazione agile,已经发布。非常感谢Fabio Armani翻译了这款游戏,并将其提供给说意大利语的敏捷社区!

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是时候开始安排我们的测试工作了

  • 发表文章:2020年10月25日

在这篇客座文章中,Joel Montvelisky探索了如何加强协作以更快地交付质量更好的产品,从而推动在整个交付周期中协调测试工作的需求。

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可持续变革:与看板一起管理变革计划

  • 发表文章:2020年10月21日

在关于可持续变化的系列的第二篇文章中,我将展示如何使用基于看板的方法来管理变化计划。这导致组织不断吸收改进的流程,从而产生持久的结果。

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虚拟团队的敏捷教练工具

  • 发表文章:2020年9月25日

我正在更新敏捷教练工具,以通过添加教练卡和比赛元素的图像来支持在虚拟团队中使用它们。您可以在我的网上商店中以象征性的费用下载所有敏捷培训工具。

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