敏捷宣言:为什么敏捷是有道理的

  • 发布发布:2021年4月21日

在敏捷宣言中的第二篇文章中,我展示了为什么敏捷是有道理的。而且我将分享第二个六位宣言作者,展示了他们如何激励我以及我从中吸取的东西。

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敏捷宣言:一个新的心态

  • 发布发布:1921年1月31日

敏捷软件开发的宣言中的第一篇文章解释了敏捷宣言如何让新的思维方式能见,并探讨了字母顺序的第一个六位作者如何激发我和我从中吸取的知识。

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可持续变革:愿意改变

  • 发布发布:12月17日,2020年

在该系列的第三篇文章中可持续变化,我的建议我们应该停止尝试改变不愿意改变的组织。相反,让我们为真正想要改善和帮助他们成功的组织提供我们的能量。

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默认信任

  • 发布发布:11月25日,2020年11月25日

在本文中,我将展示默认工作的信任如何以及来自一开始的人的福利带来了我。这是我对信任的思想领导力,以及我对过去的敏捷罪的忏悔的方式。

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可持续变革:与寻呼管理的变更举措

  • 发布发布:2020年10月21日

在该系列的第二篇文章中可持续变化,我将展示我如何使用基于Kanban的方法来管理更改计划。这导致了组织吸收的连续改进流动,从而导致持久的结果。

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可持续变化:捕获过载信号

  • 发布发布:8月8日,2020年8月8日

您的组织可以吸收多少变化?这可能比你所期待或希望的那么少。让我们停止使用变化重载组织,而是允许可持续变化发生,而促进改变而不是强加它。

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锄头敏捷Zijn我们?

  • 发布发布:2020年6月26日

Om Maar在Huis Te Vallen遇到了Deurs,敏捷是Niet Iets Wat Je弯曲的。 het是eencontinuüm。 Ieder团队,有机队,是敏捷的。 de Vraag是锄头艾尔·杰尔·梅尔敏捷Tot Betere结果kan Leiden。

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为什么我的工作时间没有证书

  • 发布发布:5月19日,2020年

如果您参加我的现场或在线研讨会之一,您将不会从我这里获得敏捷证书。相反,您有机会尝试许多不同的实践,并学习如何应用程序来解决您需要处理的挑战。

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dos和don’敏捷管理

  • 发布发布:2020年2月21日

管理人员可以通过以敏捷方式管理敏捷团队。让我们探索敏捷管理的DOS和Notes,并了解我们如何领导自组织。

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敏捷团队的优势

  • 发布发布:2020年1月7日

敏捷团队蓬勃发展并变得有效的旅程可能是具有挑战性的。本文探讨了敏捷团队的优势,以及如何利用这些优势。

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回顾性气味:缺乏焦点

  • 发布发布:2019年12月30日

在这个系列的第五篇文章中,在追溯闻起来,我将探讨可能导致缺乏回顾的焦点以及你能做些什么来解决它。

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建立有效的敏捷团队

  • 发布发布:2019年11月6日

敏捷团队蓬勃发展并变得有效的旅程可能是具有挑战性的。本文探讨了哪些团队可以做些什么来成为有效的敏捷团队。

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