书:教练敏捷团队

书籍封面:书:教练敏捷团队

作为敏捷教练,您可以帮助项目团队在敏捷中变得突出,创造使其自豪,帮助组织获得提供创新和卓越的团队的强大优势。

越来越频繁地,斯克拉金和项目经理被要求教练敏捷团队。但这是一个具有挑战性的作用。它需要新的技能 - 以及对何时进入和何时退回的微妙理解。从“命令和控制”迁移到敏捷教练需要整个新的思维设置。

教练敏捷团队, Lyssa Adkins给敏捷教练他们所需的洞察力,他们需要采用这种新的思维设置,并在重新激励工作环境中引导团队以非凡的性能。您将深入了解敏捷教练的角色,发现有效和没有什么,并学习如何从许多盟国学科调整强大的技能,包括专业教练和指导的领域。

覆盖范围包括

  • 了解成为一个伟大的敏捷教练需要什么
  • 掌握所有敏捷教练的角色:教师,导师,问题解决者,冲突导航员和绩效教练
  • 创建一个自组织的环境,高性能团队可以出现
  • 教练队伍过去合作,并充分合作
  • 随着您的团队增长和变化,发展您的领导风格
  • 在没有主导你的团队的情况下,积极参与,并震惊其增长
  • 在您的教练中识别失败,恢复和成功模式
  • 充分利用您自己的个人敏捷教练旅程

无论您是敏捷的教练,领导者,培训师,导师,辅导员,Scrummaster,项目经理,产品所有者或团队成员,本书都将帮助您熟练帮助他人真正伟大。什么可能更有价值?

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