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从内部发展敏捷领导文化

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全球各地的组织正在努力适应越来越复杂和汹涌的社会,经济,技术和商业环境。许多人正在通过拥抱敏捷作为一种工作方式来响应 - 有些以主要取向为主 操作 敏捷(例如,敏捷软件开发方法),其他人专注于 客户开发 敏捷性,而其他人则拥抱 商业 agility.

在几乎所有这些情况下,敏捷性都关注流程和实践,系统和结构 - 一种形式 外在敏捷。但是敏捷性的最大挑战围绕着它的不太重要  方面 - 它的流程,实践,可交付成果和业务成果 - 但周围的传感,沟通和组织人民的关系智能 - 它  方面。这是我们发现抵抗,冲突,沟通故障,破碎承诺的人类问题的地方,人们经历了一点激情或信念,劣化产品质量,经理微管理 - 世界 - 世界 - 世界 内心敏捷.

许多组织领导人和经理人采取 客人 致力于内在敏捷性,将心态和文化视为已达到的媒体目标,而不是培养的整体品质。心态和文化被视为存在于那里存在的行为属性:在 那些人 out there; in 那些 那里的行为;在 那些 那里的习惯和信仰。从这种角度来看,趋势是思考和治疗心态和文化 外面  - 组织现实的那些方面,我们可以以某种方式从外面修复或改变;无论是通过灌输,励志诱导,推理论证,还是培训和指导。

EvolVagity:从内部开始迈出敏捷领导文化采取替代观点 - 我们观看思维和文化的一种 外面,但来自 反了 。从这个角度来看,我们对此感兴趣  确定人们如何思考的能力;他们如何理解周围的复杂情况;他们持有的信念和价值观;人们持有与自己不同的观点的能力;他们的能力(或缺乏其)以留下其他人赋权和启用的方式与他人相关联。

但是,甚至超过这一点,我们想知道我们如何帮助自己,其他人会增长这些能力。再来,不是来自 外面 - 过程和结构甚至行为的世界;而是来自 反了 - 从激发和意识的世界中,从那里到达关系世界,超越了,超出了组织环境的世界。

进化荣 synthesizes a 人力技术 从各种领域包括成人发育心理学,关系系统,执行辅导和组织发展。它导致我们深入了解人类传感的解剖学,以及它如何影响人们有效和创造性行动的能力。它提供了一种实用的方法,我们可能会增加内心过敏的能力,以帮助自己和其他人,了解我们在21世纪组织生活中的球员中的情况的复杂性和歧义。

发布: 2019年1月10日
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