书:影响

21世纪变革管理,行为科学,数字转型以及工作的未来

书籍封面:书:影响

改变是不可避免的,无论是代表进展都取决于我们。

精明的领导者知道  upskilling,文化变化和心态 是成功数字变化的关键成分 - 但不知道如何快速改变这些,以便跟上技术变化的步伐。这是因为我们的20世纪的改变模式并不达到21世纪的挑战 数字转型与工作未来 – and  解释麦肯锡的发现,只有25%的数字转型成功。

在  影响,全球公认的文化改变专家,保罗·吉布斯为领导者提供了21世纪的改变工具和模型,这些工具和模型是基于行为科学,复杂性理论,敏捷方法,信息科学等的最新研究。

吉博斯显示领导者 “越来越能够技术的工作场所成为(AI和机器人),矛盾的是,”人类“变得更重要 - 社区,目的,联系,同理心,关系和信任。”

他仍在继续,“......改变我们如何改变的整体画面,人性化的业务和upskilling劳动力的核心是领导力。在推进人类能力至关重要的世界中,领导者需要领导学习。“然后,使用这个想法 作为学习者的领导者,吉布斯说明了学习如何通过了解最新的研究和适当使用21世纪的学习技术来更快地实现。

影响是关于领先的变革,以及关于这些“升级”的人体,领导,学习,沟通,改变,合作,决定和参与。随着计算机为我们做更多的思考,接管我们的许多认知任务,我们的“竞争优势”在社会领域。粗略地,我们可以外包我们的一些思想,但我们的合作并不大。 上行被解放于认知苦差事;挑战是提出我们的游戏,更好地让我们变得更加让我们宁愿的人类 - 社会,协作,创意,有远见的。

领导者将通过领导业务(如谷歌和微软)和最新“人类科学”的见解来学习,这些研究将向他们展示 - “共享目的比传统奖励更重要;同理心,信任和心理安全击败了旧学校的行为变化方法;行为科学有时会通过对环境的小调整产生重大结果;持续的订婚优于城市厅,研讨会和焦点小组;与利益相关者的启用技术的对话框优于调查。“

Gibbons,改变畅销书的作者 组织变革科学,说明了使用的不真实 驱动数字变化的模拟方法 和使用的讽刺 20世纪的改变管理实践,千禧一代劳动力。 Then 影响 散步遍历最神圣的变革模型,指出他们的缺陷,并根据:基于原则,如:以人为本,技术的,全身,创造性,可扩展性和基于全面了解当今生成的原则工人。

作者带来了一个新鲜,挑战的声音,哲学家,科学家和经济学家,改变,战略和领导力。在2017年,他在文化变革中投了20英寸,并为英国着名的FRSA - 皇家艺术学会提名。他流行的播客认为更大的想法更好被投票给了二十个哲学播客(全球成千上万。他以他的两个儿子和一个国际思维体育竞争对手居住在科罗拉多州的难民。

发布: 2019年9月10日
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