书:艾德集团:放置‘I’ Back into Team

Book Cover:书:艾德集团:放置'I' Back into Team

它将让很少有专业人员在今天在软件开发中工作,以阅读团队和团队合作是全球经济的关键成分。生产力,产品开发和释放,甚至公司的生存越来越依赖于团队解决业务问题。什么可能是一个惊喜 - 而且一个叫醒的电话 - 就是在许多企业中,团队完全无效。

一个原因,Posits William E. Perry在Iteam中:将“我”恢复到团队中,是大多数组织都会对共同努力,删除责任,所有权和奖励从被任命为团队任命的个人的奖励。通常的结果是功能失调,基本上是无失误的,并且缺乏动力。

佩里的呼吁将重点放在合作队友之间的个人责任之上是一个紧急的责任。管理层现在正在制定并由团队制定和实施现在的决策,使组织有必要确保为团队保留个人的创造力和创新方法。

通过广泛的团队经验和有数百人在团队会议上花费数千小时的人,佩里已经确定了伟大的团队和伟大的团队合作的属性。 Iteam检查了大多数团队和卓越之间的十大挑战,深入探讨了五十个最佳实践团队可以采用来提高性能。

结论是,世界一流的团队包括为其组织做正确的人,并做正确的方式,这对建立在他们核心的努力掌握和激励的领导者的团队提供了一个明确的,实践的争论团队成员履行其团队的职责。

主题包括:
*重新登记团队方法解决问题
*对有效的团队合作的十大挑战
*选择将领导的团队负责人
*定义团队入口和退出标准
*选择特定角色的团队成员
*在团队成员之间建立信任
*培训团队成员完成其作业
*倾听客户的声音
*打破筒仓
*避免Groupthink.
*确保团队努力成功
*奖励个人团队成员
*保持团队合作竞争力
*新兴团队实践
* 以及更多

发布: 2009年6月1日
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