而不是问,“我们如何在我们的大型复杂组织中以刻度进行敏捷?”一个不同和更深刻的问题是,“我们如何拥有同样的简单结构,即Scrum提供的组织,并在比例中敏捷而不是敏捷?”这种深刻的洞察力是较少的核心(大规模的Scrum)。
在 大规模scrum:更少, Craig Larman和BAS Vodde在大约十年的经验中蒸馏了一大十年的经验,对一个更简单的组织来说,具有更大的复杂性,更少的价值,浪费更少的价值,以及更少的处方,更少的目的。
针对任何参与大规模发展的人, 大规模scrum:更少, 提供直接指南,用于如何在比例下敏捷,较少。它将清楚地指导您
- 采用较少
- 构建客户价值的大型开发组织
- 澄清管理和Scrum大师的角色
- 定义您的产品是什么,为什么
- 是一个伟大的产品所有者
- 在一个Sprint中使用多个全产品聚焦功能团队,该团队生产可付款产品
- 协调和团队之间的整合
- 与多网站合作
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