书:真实世界卡班

少,完成更精益的思维

书籍封面:书籍:真实世界卡班

你的团队受到压力;优先事项尚不清楚。你不确定你的队友正在努力,管理层没有帮助。如果您的团队正在努力与这些症状中的任何一种症状,这四种案例研究将指导您完成成功。了解卡班板如何习惯于显着提高市场的时间,并在营销,IT和运营中创建共享焦点。每种案例研究都附带了Kanban板和图表和图形的插图,以帮助您在幕后看。

通过观察Kanban如何在四个现实世界的情况下实现差异来学习精益的方法。您将探讨四个不同的团队如何使用Kanban进行软件开发的范式改进。这些团队正在努力与过度劳累,不明确的优先事项,缺乏方向。当您发现为他们工作的原因时,您将理解如何在实际情况下进行重大变化。

本书的四个案例研究解释了如何:

通过使用企业Kanban改进全价值链

提高参与,团队合作和流动变革管理和运营

使用Kanban保存脱轨项目

帮助外面的办公室团队与Kanban一起保持增长

理论上似乎很容易,可以在实践中纠结。了解为什么“改进它”可以让您错过最大的改进机会,为什么您应该专注于修复它之前的质量和前端操作。在处理日常挑战时,了解如何在跨部门边界进行长期焦点和改进。找出在使用Kanban找到更好的方法时发生了什么,在没有项目办公室的情况下在没有项目办公室运行多团体开发的更好方法。

您将激励您的团队并参与管理,以便更容易开发更好的产品。

你需要什么:

这是一个案例研究书,所以没有软件要求。在提出案例研究之前,该书涵盖了相关的理论比特。

发布: 2015年7月3日
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