书:管理者Scrum

书籍封面:书:管理者Scrum

克鲁姆 men很简单:一个结果,两个名单,三个卷和四次会议。 Scrum有助于将您的工作组织为团队。无论是关于产品或服务的创建还是刺激面向结果的团队。没有什么能阻止你今天开始以结果为导向的工作组织和项目。

克鲁姆 for Manager提供了一种在环境中进行了很多变化和新事物的环境中的方法,到目前为止有计划问题,结果太晚了,价格过高,或不好,让事情变得更好。它特别适用于发生大量动态的情况和许多(意外)发生变化。例如,通过不断变化的要求,逐步洞察力,市场变化或新技术。以实用且易于访问的方式,您了解Scrum如何工作,以及您必须作为经理(并离开)以使Scrum成功的操作。这本实践书的书面书回应了每个以结果为导向的经理需要了解答案的最重要问题。简单,可扩展和可重复!

克鲁姆 方法适用于任何形式的团队合作和工作类型,不仅适用于IT项目。在实践中,我们认为,我们与scrum的其他组织分裂越来越多。

发布: 2013年11月1日
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评论: 本林德林 本林德林- Sharing my Experience wrote:

许多书籍已发表关于敏捷和关于Scrum的敏捷。大多数描述敏捷是什么,敏捷如何工作。

这本书是不同的。它不是针对团队,而是在经理人员身上。它描述了经理说话的语言中的敏捷和scrum。涵盖了对管理人员的重要主题,例如目标和KPI,Scrum,组织结构和领导的投资回报率。

它也是管理者的实用图书,它描述了他们可以做些什么,以确保Scrum团队成为成功。为他们在敏捷转换中提供贡献的想法以及如何在组织中锚定敏捷工作方法。

我个人找到了这本书的缺点,它只过于克鲁姆。虽然scrum是最应用的敏捷框架,但不是唯一的敏捷框架。有许多做法可以使用组织通过从Scrum a略带片面图片看敏捷来增加灵活性。

尽管如此,我推荐这本书,经理和工程师,架构师,技术领先者,产品所有者,任何必须做或获得敏捷的人。阅读并利用它!


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