书籍:技术接受者

数字时代的主要变化

书籍封面:书:技术接受者

二十一世纪的用户,数字时代技术是“技术接受者”,接受和调整到市场提供的内容。与缺乏缺乏市场权力设定价格和经济的“价格的小公司”的小公司,今天的经理越来越无法自定义数字时代技术的组织使用。技术接受者对他们采用的技术的能力影响不大;他们无法期望改善或自定义Facebook,谷歌,iPhone,区块链,基于云的企业资源规划系统或其他游戏更改和经常宣布技术的功能。

无法修改可用信息技术是对领导者和经理的震撼。基于云的技术与其他人开发的集合进程到达,用户必须在每次技术自己发展时学习新的工作方式。但拒绝采用和适应数字时代技术,越来越多地是一种选择。数字时代的变化是恒定和行为转换。管理人员必须回应这些变化,或者他们将被那些那样留下的变化。变化的持续态度也意味着组织必须多于推出典型的一次性变革管理或转型项目来成功。

有效采用并有效地适应行为改变的技术,精明的领导者应采用改变领导技术作为数字时代的战略。本书为技术买卖器提供了一个管理变革,创造价值和利用数字时代的战略机会的剧本。这本书借鉴了研究和最近的案例研究,以解释成为一个技术接受者的意义。组织及其经理更改领导竞争,强调了数字时代变革管理的迭代性质。本书还介绍了技术采取的如何通过数据流分析创造价值,并策略性地用于积极响应数字时代的挑战。

发布: 2018年11月30日
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