书:什么’你的数字商业模式?

六个问题可以帮助您构建下一代企业

书籍封面:书:什么'你的数字商业模式?

数字转换不是关于技术 - 这是关于改变。

在迅速变化的数字经济中,只需调整导致过去成功的管理实践就无法取得成功。然而,虽然许多领导人和经理人认识到数字 - 以及潜在机会的威胁 - 他们缺乏共同的语言和令人信服的框架来帮助他们评估它并引导他们的回应。他们不知道如何考虑他们的数字商业模式。

在这简明,实用的书籍中,麻省理工学院数字研究领导者Peter Weill和Stephanie Woerner提供了一个强大而简单的框架,该框架已经在全球范围内进行了现场测试,具有数十名高级管理团队。基于MIT信息系统研究中心(CISR)的多年的研究,作者发现数字化是在两个维度上移动公司的商业模式:从价值链到数字生态系统,从模糊理解最终客户的需求。一个尖锐的人。在组合中观察这些尺寸,这是四种不同的商业模式,每个模型都有不同的能力。然后,该书在单独的章节中列出了六个驾驶问题,帮助管理者和管理人员澄清他们目前正在越来越多的数字商业景观,并突出朝向高价值数字商业模式所需的内容。

充满了直接的自我评估,激励例子和利润所在的敏锐的财务分析,这本智能书将帮助您解决威胁,利用机会,并创造获胜的数字战略。

发布: 2018年5月8日
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