推荐书籍 - 本林德寻找关于敏捷,精益,质量和持续改进的有趣和有用的书籍?这是我的书推荐!

Voor Nederlandstalige Boekaanbevelingen,Zie Aanbevolen Boeken..

关于有价值的敏捷回顾的书

我的第一个成功的书 从敏捷回顾中获取价值:回顾性练习的工具箱 提供平装图 亚马逊 and 许多在线书店。您可以下载电子书 InfoQ. and leanpub.。这 翻译版本 are available in 我的书.

这本书捆绑在一起 伟大的敏捷回顾书敏捷实践和提示, 和 本林德林书籍.

本书软件质量

我于2017年9月发布了我的第二本书。 什么推动质量 探讨质量如何在所有软件开发阶段发挥作用,通过列出推动产品质量的开发活动的相关因素,这需要深入潜入质量。

本书为优质提供了精益的方法,从客户要求提供产品提供完整的开发链。

这本关于敏捷自我评估游戏的书

Januari 2019我发表了第三册 敏捷自我评估游戏 这探索了我创建的纸牌游戏,现在由世界各地的团队播放。团队使用它来反思自己的互工,并同意其敏捷之旅的下一个步骤。要玩游戏,买一个 书籍和卡片包装.

I’M针对这本书在Scrum Masters,Agile Coaches,顾问领先的敏捷转换,开发人员和测试人员,项目经理,线路管理器和CXO;基本上,任何正在寻找有效的人帮助他们的敏捷团队改善和增加组织的敏捷性的人。

这本书敏捷障碍:问题?什么问题?

我的第四册 问题?什么问题? 已被公布的ju; y 202.它是第一批专门处理敏捷思维和实践的障碍的书。在这本书中,我解释了为什么要处理障碍问题并提供有效处理团队和队伍超出团队的障碍的方法。一世’M还分享来自我的工作的经验故事作为团队成员,Scrum Master,顾问,教练,顾问和教练。

本书适用于敏捷团队,Scrie Masters,敏捷教练,顾问,开发人员和测试人员,项目经理,线路管理人员和CXO;基本上,任何寻找一种有效的方法来处理障碍或支持人们的有效方式。

即将推出的书:持续改进

这本书让你了解的重要性 连续的提高,探讨如何在敏捷中遗留,并提供了Scrum Masters,敏捷教练,每个人的建议,可以在日常工作中使用,以不断提高,增加团队和组织敏捷性。

这是一本关于敏捷软件开发的持续改进的书。持续改进是让敏捷的工作。它是敏捷的核心,无论您使用Scrum,Kanban还是任何其他敏捷框架。

最新的书籍民意调查

你最喜欢的scrum大师们是什么?

投票给这项民意调查的结果!

如果未列出您最喜欢的书籍,请给我发电子邮件添加标题和作者。

伙伴& Affiliations

I’m亚马逊的联盟,我提供精制的书籍列表 本林德林’s Amazon Shop.

我的书推荐

书籍封面:书:敏捷团队回顾的一些想法
书:敏捷团队回顾的一些想法
书籍封面:书:敏捷转型
书:敏捷转型
书籍封面:书:丰田方式,第二版
书:丰田方式,第二版
书籍封面:书籍:Zombie Scrum Survival Guide
书:僵尸Scrum生存指南
书籍封面:书籍:Cynefin
书:尖端
书籍封面:书籍:回顾反典
书籍:回顾反映
书籍封面:书:跨文化的虚拟团队
书:跨文化的虚拟团队
书籍封面:书:Kanban指南针
书:Kanban指南针
书籍封面:书:问题?什么问题?
书:问题?什么问题?
书籍封面:书:每个人的回顾
书:每个人都回顾
书籍封面:书:未能学习
书:未能学习
书籍封面:书:虚拟距离的力量
书:虚拟距离的力量
书籍封面:书:独角兽项目
书:独角兽项目
书测试经营理念
书:测试经营理念
书籍封面:书籍:Scrum书
书:一个scrum书
书籍封面:书:清洁敏捷
书:清洁敏捷
书籍封面:书籍:务实程序员 -  20周年纪念版
书:务实程序员 - 20周年纪念版
书籍封面:书:掌握专业Scrum
书:掌握专业Scrum
书籍封面:书:影响
书:影响
书籍封面:书:帮助人们改变
书:帮助人们改变
书籍封面:书:左右
书:左右
书籍封面:书籍:内部科技会议
书籍:内部科技会议
书籍封面:书:掌握协作
书:掌握协作
书籍封面:书:了解敏捷价值& Principles
书:了解敏捷价值& Principles
书籍封面:书:思考偏远
书:思考偏远
书籍封面:书:在工作的同理心
书:同理心在工作
书籍封面:书籍:回顾性。 Scrum Master's Guide
书:回顾。 Scrum Master's Guide
书籍封面:书:风险 - 首次软件开发:动物园
书:风险 - 第一软件开发:Menagerie
书籍封面:书:为什么这么多无能为力的人成为领导者?
书:为什么这么多无能的男人成为领导者?
书籍封面:书:敏捷自我评估游戏
书:敏捷自我评估游戏
书籍封面:书籍:进展
书:进展
书籍封面:书:重构
书:重构
书籍封面:书:邀请领导
书:邀请领导
书籍封面:书籍:业务的游戏
书籍:商业游戏
书籍封面:书:技术接受者
书籍:技术接受者
书籍封面:书籍:设计未来
书:设计未来
书籍封面:书:你能听到我吗?
书:你能听到我吗?
书籍封面:书籍:基于证据的管理
书籍:基于证据的管理
书籍封面:书:解锁敏捷性
书:解锁敏捷性
书籍封面:书:未来的道德
书:未来的道德
书籍封面:书:OpenSpace Beta
书:OpenSpace Beta
书籍封面:书:重塑工作
书:重新发明工作
书籍封面:书:按位:代码中的生活
书:按代码中的生活
书籍封面:书:在实践中的敏捷领导
书:敏捷领导在实践中
书籍封面:书:驾驶数字战略
书:驾驶数字战略
书籍封面:书:谦逊的领导
书:谦卑领导
书籍封面:书:代码与人群的智慧
书:代码与人群的智慧
书籍封面:书:情绪科学
书:情绪科学
书籍封面:书籍:企业敏捷性
书籍:企业敏捷性
书籍封面:书:敏捷转型的必需品
书籍:敏捷转型的必需品
书籍封面:书:安全关键系统的敏捷方法
书:安全关键系统的敏捷方法
书籍封面:书:自适应空间
书:自适应空间
书籍封面:书:专业产品所有者
书:专业产品所有者
书籍封面:书:在数字时代测试
书:在数字时代测试
书籍封面:书籍:应用同理心
书:应用同理心
书籍封面:书:什么'你的数字商业模式?
书:什么'你的数字商业模式?
书籍封面:书:丢失和创始人
书:迷失和创始人
书籍封面:书:一起工作
书:在任何地方一起工作
书籍封面:书:实用主义师'公司精益战略指南
书:实用主义者'公司精益战略指南
书籍封面:书籍:为现代企业开办
书:为现代企业举办
书籍封面:书:加速
书:加速
书籍封面:书:未加工
书:未加工
书籍封面:书籍:Kanban成熟度模型
书籍:Kanban成熟度模型
书籍封面:书:液体
书:液体
书籍封面:书:敏捷开发人员's Handbook
书:敏捷开发人员's Handbook
书籍封面:书籍:公司范围内的敏捷性,超越预算,开放空间& Sociocracy
书籍:公司 - 超越预算,开放空间& Sociocracy
书籍封面:书:快速浏览:敏捷防模式
书:快速浏览:敏捷防模式
书籍封面:书:软件荒原
书:软件荒原
书籍封面:书:浪涌的时代
书:浪涌的时代
书籍封面:书籍:敏捷时代
书:敏捷时代
书籍封面:书:敏捷管理
书:敏捷管理
书籍封面:书:改善敏捷回顾
书:改善敏捷回顾
书籍封面:书:适合目的
书:适合目的
书籍封面:书:#Hyperlean
书:#Hyperlean
书籍封面:书:实用的胡班
书:实用的卡班板
书籍封面:书:创建您成功的敏捷项目
书:创建您成功的敏捷项目
书籍封面:书:启动方式
书:启动方式
书籍封面:书:高冲击措施
书:高冲击的PMO
书籍封面:书:什么 Drives Quality
书:什么 Drives Quality
书籍封面:书:人类vs计算机
书:人类vs计算机
书籍封面:书:你是谁,真的吗?
书:你真的是谁?
书籍封面:书:更改时间
书:改变时间
书籍封面:书:敏捷软件开发完整的自我评估指南
书:敏捷软件开发完整的自我评估指南
书籍封面:书:黑客敏捷变化
书:黑客敏捷
书籍封面:书籍:使用编码器
书:使用编码器
书籍封面:书籍:议程(第1部分)
书籍:议程(第1部分)
书籍封面:书:数字优质手册
书:数字优质手册
书籍封面:书:愚蠢的悖论
书:愚蠢的悖论
书籍封面:书籍:经理's Path
书:经理's Path
书籍封面:书:缩放团队
书:缩放团队
书籍封面:书:产品掌握
书:产品掌握
书籍封面:书:伟大的scrummaster:#scrummasterway
书:伟大的scrummaster:#scrummasterway
书籍封面:书:灵魂为中心的领导
书:灵魂中心的领导力
书籍封面:书:它's all upside down
书:它's all upside down
书籍封面:书:抗灰度边缘
书:抗灰度边缘
书籍封面:书:TES:团队参与策略
书:TES:团队参与策略
书籍封面:书:敏捷参与
书:敏捷参与
书籍封面:书:让他们成长:给予反馈人员申请
书:让他们成长:给予反馈人员申请
书籍封面:书籍:在企业启动和缩放Devops
书:在企业中启动和缩放Devops
书籍封面:书籍:系统和网络管理的做法:第1卷
书:系统和网络管理的实践:第1卷
书籍封面:书:弹性领导
书:弹性领导
书籍封面:书:时间几乎是一切
书:时间几乎是一切
书籍封面:书:大规模scrum:更少
书:大规模克拉姆:更多
书籍封面:书:虚拟领导
书:虚拟领导
书籍封面:书:有效调试
书:有效调试
书籍封面:书:管理幸福
书:管理幸福
书籍封面:书:升降机
书:升降机
书籍封面:书:月亮
书:夜时候
书籍封面:书籍:必备的Kanban凝聚
书籍:必备的Kanban凝聚
书籍封面:书:如何领导任务
书:如何领导任务
书籍封面:书籍:策略
书:策略
书籍封面:书籍:用于组织变革的回顾
书籍:组织变革的回顾
书籍封面:书:将故事放在工作
书:把故事放在工作
书籍封面:书:敏捷回顾性触手
书:敏捷回溯踢球运动员
书籍封面:书:实用Devops
书:实用Devops
书籍封面:书:承诺
书:承诺
书籍封面:书籍:Scrum现场指南
书:Scrum现场指南
书籍封面:书:来自沟渠的Scrum和XP
书:来自沟渠的Scrum和XP
书籍封面:书:创造伟大的团队
书:创造伟大的球队
书籍封面:书:敏捷教练的工具箱
预订:敏捷教练的工具箱
书籍封面:书:五十件快速的想法,以改善您的回顾
书:五十个快速的想法,以改善您的回顾
书籍封面:书籍:设计要求
书:设计要求
书籍封面:书籍:瘦IT现场指南
书:精益IT现场指南
书籍封面:书:调试团队
书:调试团队
书籍封面:书:敏捷心态
书:敏捷心态
书籍封面:书:Scrmban [R]演变
书:Scrmban [R]演变
书籍封面:书籍:真实世界卡班
书:真实世界卡班
书籍封面:书:五十件快速的想法,以改善您的测试
书:五十件快速的想法,以提高您的测试
书籍封面:书:可操作的游戏
书:可操作的游戏
书籍封面:书:更无畏的变化
书:更无畏的变化
书籍封面:书籍:Kanban改变领导力
书籍:格子改变领导
书籍封面:书:Scrum文化
书:Scrum文化
书籍封面:书:软技能
书:软技能
书籍封面:书:软件工匠
书:软件工匠
书籍封面:书:更敏捷的测试
书:更敏捷的测试
书籍封面:书:五十件快速的想法,以改善您的用户故事
预订:五十个快速的想法,以改善您的用户故事
书籍封面:书:Scrum:在一半时间做两倍的艺术
书:Scrum:在一半的时间内做两倍的艺术
书籍封面:书:来自里面的Kanban
书:来自里面的看板
书籍封面:书:目标
书:目标
书籍封面:书:成为催化剂
书:成为催化剂
书籍封面:预订:从敏捷回顾中获取价值
预订:从敏捷回顾中获得价值
书籍封面:书:这是敏捷的
书:这是敏捷的
书籍封面:书:Kanban行动
书籍:Kanban行动
书籍封面:书:重塑组织
书:重塑组织
书籍封面:书:我们其他人的Scrum!
书籍:我们其他人的Scrum!
书籍封面:书:有趣的回顾
书:有趣的回顾
书籍封面:书:epiphany的四个步骤
书:epiphany的四个步骤
书籍封面:书:精益思维:问正确的问题
书:精益思维:问正确的问题
书籍封面:书:人士:生产项目和团队
书:人士:生产项目和团队
书籍封面:书:转过来!
书:打开船!
书籍封面:书:人民's Scrum
书:人民's Scrum
书籍封面:书籍:Scrum产品所有权
书:Scrum产品所有权
书籍封面:书:回顾手册:敏捷团队的指南
书:回顾性手册:敏捷团队的指南
书籍封面:书:敏捷思考
书:敏捷思考
书籍封面:书:影响映射
书:影响映射
书籍封面:书:必需scrum
书:必要的scrum
纪律敏捷交付
书:纪律敏捷交付
书籍封面:书:从为什么开始:伟大的领导者激励每个人采取行动
书:从为什么开头:伟大的领导者如何激励每个人采取行动
书籍封面:书:精益启动
书:精益启动
书籍封面:书籍:实际研究
书籍:实际研究
书籍封面:书:软件质量的经济学
书:软件质量的经济学
书籍封面:书:清洁编码器
书:清洁编码器
书籍封面:书籍:计算机编程的心理
书:计算机编程的心理学
书籍封面:书:咨询的秘密
书:咨询的秘密
书籍封面:书籍:管理3.0
书:管理3.0
书籍封面:书:连续交货
书:连续交货
书籍封面:书籍:与分布式团队的敏捷软件开发
书:与分布式团队的敏捷软件开发
书籍封面:书:教练敏捷团队
书:教练敏捷团队
书籍封面:书籍:Kanban
书:卡班板
书籍封面:书籍:Kanban和Scrum
书:卡班和scrum
书籍封面:书:敏捷教练
书:敏捷教练
书籍封面:书:成功敏捷:软件开发使用scrum
书:成功敏捷:使用scrum的软件开发
书籍封面:书:敏捷软件方法的业务价值
书:敏捷软件方法的业务价值
书籍封面:书:金字塔底部的财富
书:金字塔底部的财富
书籍封面:书籍:人民CMM:人力资本管理框架
书籍:人民CMM:人力资本管理框架
书籍封面:书籍:埃及河:放置'I' Back into Team
书:艾德集团:放置'I' Back into Team
书籍封面:书:时间的礼物
书:时间的礼物
书籍封面:书:阿波罗根原因分析
书:阿波罗根原因分析
书籍封面:书:肾上腺素瘾君子和模板僵尸
书:肾上腺素瘾君子和模板僵尸
书籍封面:书籍:紧急设计:专业软件开发的进化性质
书籍:紧急设计:专业软件开发的进化性质
书籍封面:书:敏捷回顾
书:敏捷回顾
书籍封面:书:敏捷估算和规划
书:敏捷估计和规划
书籍封面:书:基于价值的软件工程
书:基于价值的软件工程
书籍封面:书:竞争工程
书:竞争工程
书籍封面:书:来自软件质量的投资商
书:来自软件质量的投资回报率
书籍封面:书:应用用户故事
书:应用用户故事
书籍封面:书籍:与Scrum的敏捷项目管理
书:敏捷项目管理与scrum
书籍封面:书:平衡敏捷和纪律
书:平衡敏捷和纪律
书籍封面:书籍:精益软件开发:敏捷工具包
书籍:精益软件开发:敏捷工具包
书籍封面:书:敏捷建模
书:敏捷建模
书籍封面:书:提示点:什么东西可以产生很大的不同
书:小费点:什么东西可以产生很大的不同
书籍封面:书:项目回顾
书:项目回顾
书籍封面:书籍:神话人为
书:神话人为

免责声明:I.’M亚马逊,苹果,BOLCOM,Booktopia,书籍存款,Managementboek和Smashwords的联盟。如果您通过我的网站访问任何这些WebStores购买书籍或任何其他产品,那么我将收到佣金。

亚马逊的推荐书籍

敏捷

改变

软件工程

CMMI.& People CMM

优势为基础

其他书籍民意调查

你最喜欢的敏捷回顾是什么?

投票给这项民意调查的结果!

如果未列出您最喜欢的书籍,请在“添加答案”时添加标题和作者。

你在Kanban最喜欢的书是什么?

投票给这项民意调查的结果!

如果未列出您最喜欢的书籍,请在“添加答案”时添加标题和作者。

你在scrum上最喜欢的书是什么?

投票给这项民意调查的结果!

如果未列出您最喜欢的书籍,请在“添加答案”时添加标题和作者。

上次更新:2019年12月16日。频繁地添加了新的书籍,将此页面添加书签以保持最新状态。

分享这种经历
  • 27
    分享

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.