谎言,该死的谎言和统计数据

  • 发布发布:2011年3月31日

研发组织越来越依赖测量,但很多人都在努力实现它们。与收集和存储数据相关的通常技术问题,并创建可用报告。然而,最大的挑战通常与使用数据实际做出决策并转向组织的活动。

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根本原因分析:实用工具

  • 发布发布:2011年3月18日

我已经描述了一个过程和一个清单来帮助想要从它开始的组织,并且我正在提供一个报告,其中一个例子是RCA上的一个方便的小册子中的一个例子:root原因分析的工具。

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你的专业人士是否有权?

  • 发布发布:2011年3月11日

一些公司称“人是我们最重要的资源”。我宁愿使用“专业人士”一词,因为他们受过培训,拥有积累的经验,并且不断发展自己以为客户提供价值。问题是:他们是否有能力以高效有效的方式做到这一点?人民CMM可用于开发强大的专业员工,支持自组织足彩胜负14场团队。

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CMMI V1.3中的根本原因分析

  • 发布发布:2011年3月4日

根本原因分析(RCA)已被使用多年以确定故障的第一或“根”原因,以识别过程改进机会。 CMMI V1.3增加了RCA的可能部署。

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魔鬼或天使的倡导者:您更喜欢哪个角色?

  • 发布发布:2011年2月23日

我们都知道如何发挥魔鬼的倡导者。通过扮演这个角色,我们刺激了我们挑战想法的讨论,以改善它。但是你如何让你的想法开始?这是天使的倡导者进来的地方。

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开放业务:人们 - CMM反馈

  • 发布发布:2011年2月9日

如果您想达到您的业务目标,那么您的劳动力的能力非常重要。您的专业人士的知识和技能以及他们的动机和驱动器是提供结果的关键因素。人员-CMM是一个成熟框架,描述了管理和开发组织劳动力的关键要素。 SEI想知道他们如何进一步改善人民cmm。

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使用Scrum进行过程改进

  • 发布发布:2011年2月1日

当我在爱立信工作时,我使用Scrum来管理流程改进项目,以便成为一个真正的推动者,以便持续改进。

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CMMI V1.3:总结

  • 发布发布:2011年1月10日

2010年10月,软件工程研究所的能力成熟模型集成(CMMI)的版本1.3已发布。我发表了几篇关于CMMI v1.3的好处的文章。这是(目前)最后一篇文章,这将其全部相符。

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CMMI V1.3:结合采集,开发和服务

  • 发布发布:2011年1月8日

有3个CMMI V1.3型号发布:CMMI用于采集(ACQ),CMMI用于服务(SVC)和CMMI开发(DEV)。 CMMI v1.3使得从不同型号的过程区域更容易,从而支持持续改进,可提供更快的业务结果。

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说同样的语言

  • 发布发布:2011年1月4日

当我去年开始这个博客时,我决定用英语做。我的目标是达到更广泛(全球)观众,从而分享我的经验,而不是在荷兰语(我的母亲舌头)中是可能的。

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