在演示过程中监视设备:“ballen” oefening

  • 发表文章:2020年8月22日

在此客座博客中,Mano Casteleijn描述了一种在演讲过程中激发讨论并保持团结的练习。这是一种简单而强大的技术,您也可以在敏捷回顾中使用它。

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我们有多敏捷?

  • 发表文章:2020年6月26日

直言不讳,敏捷不是你本来就是不是。这是一个连续的过程。每个团队,组织都是敏捷的。问题是您有多敏捷,在哪里可以提高敏捷度以获得更好的结果。

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敏捷回顾的有力问题

  • 发表文章:2020年2月18日

敏捷清单回顾卡为您提供了有力的问题,可以为您进行有价值且有效的敏捷回顾提供灵感。 该卡由Ben Linders开发。这是成功的《敏捷宣言》回顾问题卡的荷兰语官方版本。

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有效解决障碍

  • 发表文章:十月22,2019

障碍,每个敏捷团队都必须应对。在本文中,我解释了为何有效解决障碍对敏捷团队很重要,以及团队如何处理日常工作中出现的问题。

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敏捷团队中的协作:不是职能而是角色

  • 发表文章:2019年6月26日

功能通常是敏捷团队协作的障碍。他们限制专业人员参加活动,并强调个人结果而不是团队结果。角色提供了更大的灵活性,并可以共同努力以达成目标。

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5 *原因:解决原因

  • 发表文章:五月1,2019

5 *为什么是找到问题根源的技术。通过解决这些根本原因,可以防止将来发生类似的问题。

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借助敏捷回顾不断改进

  • 发表文章:2019年3月28日

回顾难吗,难吗?没有!它们对团队和组织有价值吗?当然好!这有助于您了解为什么要进行回顾以及如何进行回顾以不断有效地进行改进。

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敏捷自我评估的业务敏捷指导卡

  • 发表文章:三月4,2019

敏捷自我评估的业务敏捷性扩展集是一组敏捷指导卡,允许团队和组织发现自己的敏捷性以及如何做才能提高敏捷度,从而为客户和利益相关者带来更多价值。

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想要审阅者:看板自我评估卡

  • 发表文章:十二月31,2018

看板自我评估卡的第一版已经发布。我正在寻找想提供看板辅导卡反馈的评论者。如果您有兴趣,请与我联系。

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最小的可行产品和混乱

  • 发表文章:十月23,2018

在此访客博客中,Christiaan Kleczewski解释了如何通过最小可行产品和Scrum获得反馈,以开发正确的产品。

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