在演示期间监测单位:“ballen” oefening

  • 发布发布:2020年8月22日

在这款客人博客中,Mano Casteleijn描述了一种刺激讨论和在演示期间保护单位的练习。这是一种简单但强大的技术,您也可以在敏捷回前使用。

连续阅读 在演示期间监测单位:“ballen” oefening

我们有多敏捷?

  • 发布发布: 2020年6月26日

只是为了落在门口,敏捷不是你的东西。这是一个连续体。每个团队,组织都是敏捷的。问题是您的敏捷程度以及更多敏捷性可能导致更好的结果。

连续阅读 我们有多敏捷?

敏捷回前的问题

  • 发布发布:2月18日,2020年

Agile Manifest回先发回的问题卡为您提供强大的问题,例如有价值和有效的敏捷回顾的灵感。 该卡已由本林德林开发。这是荷兰官方版的成功敏捷宣言回反双经回反双经回流问题卡。

连续阅读 敏捷回前的问题

有效地解决障碍

  • 发布发布:2019年10月22日

障碍,每个敏捷团队都与之有关。在本文中,我解释了为什么有效处理障碍对敏捷团队很重要,我展示了团队如何应对日常工作中发生的问题。

连续阅读 有效地解决障碍

在敏捷团队中合作:没有任何功能,但角色

  • 发布发布: 2019年6月26日

在敏捷团队一起工作时,功能通常构成障碍。他们限制了专业人员在挑选活动中,并强调个人结果而不是团队结果。卷提供更多的灵活性,并使可以共同努力工作。

连续阅读 在敏捷团队中合作:没有任何功能,但角色

5 *为什么:避免原因

  • 发布发布: 2019年5月1日

5 *为什么要找到问题的基本原因的技术。通过解决这些基本原因,您可以防止未来的可比问题。

连续阅读 5 *为什么:避免原因

与敏捷回顾持续改进

  • 发布发布:2019年3月28日

回顾难,他们难以理吗?不!它们对团队和组织有价值吗?当然好!它有助于了解为什么你做回斡里以及如何做到他们如何有效和不断提高。

连续阅读 与敏捷回顾持续改进

敏捷自我评估的企业敏捷性教练门票

  • 发布发布: 2019年3月4日

敏捷自我评估的业务敏捷性扩展是一组敏捷的教练地图,其中团队和组织可以发现他们是多么敏捷以及他们可以做些什么来增加他们的敏捷性,为客户和利益相关者提供更多价值。

连续阅读 敏捷自我评估的企业敏捷性教练门票

审稿人通缉:Kanban自我评估卡

  • 发布发布:2018年12月31日

首次发布了Kanban自我评估卡的第一个版本。我正在寻找想要在Kanban执教卡上提供反馈的审稿人。如果您有兴趣,请与我联系。

连续阅读 审稿人通缉:Kanban自我评估卡

最小可行的产品和scrum

  • 发布发布:2018年10月23日

在这款客人博客中,Christiaan Kleczewski解释了如何获得最小的可行产品和Scrum反馈以开发合适的产品。

连续阅读 最小可行的产品和scrum