高性能员工

  • 发布发布:2012年8月27日

10月18日,蜘蛛工作组“敏捷人民与组织改善”会议。从高性能员工的角度来看,我们看看思维方式以及他们如何正确地将自己妥善执行(作为团队)。

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你通过学习改变

  • 发布发布:2012年8月12日

您如何看待声明“通过学习改变您”?我认为一项新的工作方法,即通过逐步做和评估和反思,更加有效的改变方式。同意还是不同意?

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与敏捷团队一起工作基础

  • 发布发布:2012年7月24日

关于设置敏捷团队可以最佳地工作的项目,敏捷方法很少,一个适合适合的项目环境对于成功的敏捷项目至关重要。

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杰里维伯格的灵感:时间的礼物

  • 发布发布:2012年7月4日

时间的礼物是基于杰拉尔德“杰瑞”M. Weinberg的工作的十七篇故事,由Fiona Charles收集,庆祝杰里维伯格的75周年。一本鼓舞人心的书,以改善自己的合作。

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视线变动

  • 发布发布:2012年6月28日

12月24日至26日,ChangProject.nl给出了多日培训“视线变化”。在这次培训中,我们专注于使用变更管理原则以及使用敏捷管理原则进行更改项目。

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敏捷持续改进

  • 发布发布:2012年6月18日

敏捷原则适用于变更项目。让我们看一些实践的一些例子。

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尝试:改变敏捷

  • 发布发布:2012年5月31日

11月11日,“更改敏捷”模块是“改变敏捷”,关于改变项目中的敏捷原理的有效应用。

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蜘蛛人CMM工作组变得敏捷

  • 发布发布:2012年5月24日

在敏捷人和组织改进工作组中,我们将开始与焦点更改流程,专注于人员和组织。启动是6月7日A.。

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赢得更改,你是怎么做到的?

  • 发布发布:2012年5月4日

良好的保证锚固新方法,并确保持久的结果。保证越好,如何在将来更加困难时更改它。你如何抓住那些困境?

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试试:改变个人

  • 发布发布:2012年4月4日

Change Project.nl开发了一个基于项目的更改管理课程。 4月16日,我们在改变时试图有关改变心理的模块和辅导。

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溶液导向工作,da’简单实用

  • 发布发布:2012年3月26日

在本文中,我描述了一种简单的技术,从强度持续改善。而且我展示了一个实际情况,回顾了团队的优势明确了,然后用来实施永久性改进。

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管理敏捷团队需要敏捷领导

  • 发布发布:2012年2月22日

综合拼图越来越多的组织选择了软件开发的敏捷工作方法。敏捷方法包含有关如何在团队级别开发和管理软件的大量信息。但是,在组织中更高级别的更高级别的更改方法以及与现有组织的工作方法的关系存在有限的支持。
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