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新计划：更改Project.nl

  • 发布发布：2011年6月14日

“改变是唯一的常量。” “我们的组织正在不断变化，但这会解决所有问题吗？” “有这么多的变化，我想念概述！”你认识到这些陈述吗？然后，您知道组织内的重要变化是多么难以管理更改的困难。

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你准备好了组织变革吗？

  • 发布发布：2011年6月9日

6月21日星期二，蜘蛛组织了一个全体会议，改变管理主题：你准备好了组织变革吗？一个接近我的主题。

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valbs与（过程）改进，解决方案！

  • 发布发布：2011年6月6日

过程改进通常应用于在结构中的结构上解决问题并继续解决。我已经监督了成功（过程）改进过程，而且由于改进方法，问题最初更大的轨迹。通过警惕信号，并及时促销，改善过程是成功的。

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2011年的强度

  • 发布发布：2011年5月9日

如果您介绍“分享知识是权力”，您可以期待有关如何将知识分享的问题。幸运的是，它不一定是复杂的。它几乎自动，只要您组织它，鼓励和欣赏。

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敏捷风险管理开放空间

  • 发布发布：2011年4月20日

在2月21日，第一届敏捷政府成功公开会议，J.L.现在是下一个。周一晚上2月2日5月下午5:00，敏捷政府的第二次公开空间会议来自敏捷政府，在新的NVWA总部，敏捷风险管理主题。

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参与式文化：通过DO做来理解！

  • 发布发布：2011年4月13日

4月18日星期一蜘蛛人民-CMM工作组的主题是“参与式文化”。在我们学习和讨论这个过程区域的会议中，然后我们也将自己应用（吃自己的狗狗）。

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敏捷人

  • 发布发布：2011年4月4日

敏捷宣言的第一个值是“关于流程和工具的个人和互动”。它听起来很简单，但实践往往是更多的天气。在“敏捷人民”期间，4月26日的“敏捷人”。各种发言者分享他们对敏捷人的人体的经验。还有一个开放空间，我们可以互相学习。

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改善人民cmm

  • 发布发布：2011年3月22日

该模型经理的软件工程研究所希望听到他们如何进一步改善人民CMM。蜘蛛人民-CMM工作组将提交一些变化，我们让您有机会为此做出贡献！

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新的工作方式–新夹克中的质量相同吗？

  • 发布发布：2011年3月15日

许多IT组织正在发生变化。这通常会改变工作的设置方式以及管理和报告。例子是“新作品”，Scrum和敏捷方法，临时合作，等团队和越来越短的项目。基于ISO，Imp，TQM和CMMI仍然可用的“传统”质量方法在多大程度上是什么程度？

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CMMI v1.3，它带来了什么？

  • 发布发布：2011年3月1日

2010年11月，软件工程研究所（SEI）发布了新版本的能力成熟模型集成（CMMI）：v1.3。本文概述了更改，并讨论了此新CMMI版本的值。

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敏捷的人类因素

  • 发布发布：2011年2月25日

上周一敏捷政府和敏捷财团的第一间公开空间。有趣和教育会议！在此场合，我能够在引入敏捷中交流有关人类因素的想法，以额外关注商业和政府之间的差异。

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