新计划:更改Project.nl

  • 发布发布:2011年6月14日

“改变是唯一的常量。” “我们的组织正在不断变化,但这会解决所有问题吗?” “有这么多的变化,我想念概述!”你认识到这些陈述吗?然后,您知道组织内的重要变化是多么难以管理更改的困难。

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你准备好了组织变革吗?

  • 发布发布:2011年6月9日

6月21日星期二,蜘蛛组织了一个全体会议,改变管理主题:你准备好了组织变革吗?一个接近我的主题。

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valbs与(过程)改进,解决方案!

  • 发布发布:2011年6月6日

过程改进通常应用于在结构中的结构上解决问题并继续解决。我已经监督了成功(过程)改进过程,而且由于改进方法,问题最初更大的轨迹。通过警惕信号,并及时促销,改善过程是成功的。

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2011年的强度

  • 发布发布:2011年5月9日

如果您介绍“分享知识是权力”,您可以期待有关如何将知识分享的问题。幸运的是,它不一定是复杂的。它几乎自动,只要您组织它,鼓励和欣赏。

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敏捷风险管理开放空间

  • 发布发布:2011年4月20日

在2月21日,第一届敏捷政府成功公开会议,J.L.现在是下一个。周一晚上2月2日5月下午5:00,敏捷政府的第二次公开空间会议来自敏捷政府,在新的NVWA总部,敏捷风险管理主题。

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参与式文化:通过DO做来理解!

  • 发布发布:2011年4月13日

4月18日星期一蜘蛛人民-CMM工作组的主题是“参与式文化”。在我们学习和讨论这个过程区域的会议中,然后我们也将自己应用(吃自己的狗狗)。

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敏捷人

  • 发布发布:2011年4月4日

敏捷宣言的第一个值是“关于流程和工具的个人和互动”。它听起来很简单,但实践往往是更多的天气。在“敏捷人民”期间,4月26日的“敏捷人”。各种发言者分享他们对敏捷人的人体的经验。还有一个开放空间,我们可以互相学习。

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改善人民cmm

  • 发布发布:2011年3月22日

该模型经理的软件工程研究所希望听到他们如何进一步改善人民CMM。蜘蛛人民-CMM工作组将提交一些变化,我们让您有机会为此做出贡献!

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新的工作方式–新夹克中的质量相同吗?

  • 发布发布:2011年3月15日

许多IT组织正在发生变化。这通常会改变工作的设置方式以及管理和报告。例子是“新作品”,Scrum和敏捷方法,临时合作,等团队和越来越短的项目。基于ISO,Imp,TQM和CMMI仍然可用的“传统”质量方法在多大程度上是什么程度?

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CMMI v1.3,它带来了什么?

  • 发布发布:2011年3月1日

2010年11月,软件工程研究所(SEI)发布了新版本的能力成熟模型集成(CMMI):v1.3。本文概述了更改,并讨论了此新CMMI版本的值。

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敏捷的人类因素

  • 发布发布:2011年2月25日

上周一敏捷政府和敏捷财团的第一间公开空间。有趣和教育会议!在此场合,我能够在引入敏捷中交流有关人类因素的想法,以额外关注商业和政府之间的差异。

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