敏捷转型:你如何拿起它?

  • 发布发布:2017年5月3日

敏捷转换通常不会提供所需的结果,因为为什么不明确,对敏捷可以提供的期望不正确,并且正在错误地解决敏捷。一个敏捷的转变,你如何接近它?

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产品所有者和团队:更好

  • 发布发布:2017年2月22日

在整个迭代中团队和产品所有者之间的良好合作可确保具有正确功能和质量的产品。提高团队和产品所有者之间合作的提示

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我们为什么不从错误中吸取教训?

  • 发布发布:2017年2月8日

事情出错并不是那么糟糕。如果我们不从错误中吸取教训,它真的成为一个问题。继续发出相同的错误,再次可以防止同样的问题。你如何打破圈子?

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赞美:因为它是可能的!

  • 发布发布:2017年1月18日

恭维你关注,谢谢,欣赏。它给出了积极的能量,刺激措施继续。你为什么要赞美?因为它是可能的!

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敏捷从内部变化

  • 发布发布:2017年1月5日

敏捷更改套装可帮助您在小步骤中提高,从内部的进化中创造。改变敏捷的宣言有助于组织增加他们的敏捷性:结果,满意的客户和快乐员工的永久性改善。一些示例如何以敏捷方式从内部更改。

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确定敏捷之旅的目的

  • 发布发布:2016年12月21日

您可以看到Agile作为旅行,一个敏捷的旅程,人们继续达到更好的结果。一个共同的目标有助于确定方向,看看你是否在正确的轨道上并前进。

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改进:使用您的专业人士!

  • 发布发布:2016年12月13日

在许多组织中,专业人士的知识和技能不用于改进。首先阐述改进,然后用改进计划实施。只有在介绍员工时,只能听到应该改变什么,并且经常如何完成工作。然后它出了问题。这是可能的,必须不同。我的建议:与您的员工输入自己,利用您组织的专业人士。

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停止评估:提供连续反馈

  • 发布发布:2016年11月2日

今年年底正在接近。在许多组织中,这是评估访谈的时间。尽管投入评估的时间和精力,但良好的意图通常会使它们很少。如果组织要敏捷,那种评估这是正确的传统方式。现在是更好的方法:连续反馈。

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发表:在现实世界中敏捷

  • 发布发布:2016年11月1日

今天,现实世界中敏捷的平装版是Scrum发布的。这本书包含一章什么derk-jan de grood和我一起写道:敏捷的回流 - 如果出现问题并不重要。

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