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敏捷持续改进

敏捷持续改进

  • 发布发布：2016年10月26日

软件开发中的银胎不存在。有效的软件团队决定了他们的工作如何不断适应和改善自己。在敏捷心态和原则中嵌入了持续改进，从而有助于提高公司的灵活性并提供更多价值。

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空间学习

  • 发布发布：2016年10月5日

它必须更快，更好，这是美丽的，但能够改善，需要空间来学习。通过处理我们运行的那天，该空间并没有自然而然。有很多方法可以制作结构空间和时间可供学习。你如何让空间学习？

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忽略你的弱点，发展你的优势

  • 发布发布：2016年9月7日

如果你想表现得更好，培养你的优势。这通常比关注你的弱点更好，并试图迷路。致力于您的优势更有效和更好。

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有价值的敏捷回潮50％的折扣

  • 发布发布：2016年9月7日

2016年9月21日，我为Groningen的回归的“为什么”和“如何”，给了一个迷你研讨会。在此之际，我成功的有价值的敏捷回落书暂时提供了大量折扣。

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通过精益软件开发集成质量

  • 发布发布：2016年8月24日

敏捷方法，如scrum强调功能。除功能外，客户还期望产品的质量是有序的。敏捷主要关注软件团队和与环境的互动，精益看着整个链：从客户需要对客户的价值。精益软件开发的一个方面是集成质量。

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在比特中敏捷的持续改进&Chips

  • 发布发布：2016年8月24日

我的文章持续改善敏捷于赛特队和筹码第4号。在本文中，我表明，持续改进是敏捷心态和敏捷原则和实践的一个组成部分，我提供了改善的提示和建议敏捷

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反馈敏捷

反馈敏捷

  • 发布发布：2016年8月10日

敏捷软件开发已内置反馈。每次迭代都以Sprint审查/演示以及敏捷回顾一下，其中反馈是中央的反馈。在迭代期间也有机会进行反馈。敏捷中的各种反馈方式的概述以及反馈产量的好处。

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免费迷你研讨会关于敏捷回流

  • 发布发布：2016年8月10日

9月21日，我在格罗宁根提供一个关于敏捷媒体的免费迷你研讨会。在这个迷你研讨会中，我使用来自我成功的研讨会有价值的敏捷回前的练习。

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敏捷的宣言改变

敏捷的宣言改变

  • 发布发布：2016年7月26日

改变敏捷的宣言有助于组织提高他们的敏捷性。它确保持续改进结果，满意的客户和快乐的员工。这篇关于Agile的第一篇文章使用汉语的宣言更改更改起始点和值。

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通过敏捷变得敏捷

  • 发布发布：2016年6月22日

敏捷很热！小型和较大的组织从事进入敏捷，通常与（大规模）更改并不总是导致成功。通过一个计划，您将不会敏捷，通过执行此操作，通过实际改变而发生。问题是：通过做敏捷，你怎么能变得敏捷。

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6月21日敏捷回流研讨会

  • 发布发布：2016年6月15日

6月21日仍然适用于乌得勒支的宝贵敏捷回顾员工。现在注册这个成功的研讨会。每隔2个和下一个同事都会同时收到25％的折扣。

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从敏捷回前开始

从敏捷回前开始

  • 发布发布：2016年6月1日

敏捷团队做敏捷的回反它们学习和调整他们的工作方式来持续改进。学习物品和持续改进敏捷提供了回顾性的介绍，并描述了如何确保安全性，以便人们可以开放和诚实。本文介绍了为什么您进行斡旋以及如何以回报开始。

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