I’M于11月25日返回布拉格敏捷管理大会，在处理障碍和全天研讨会上进行迷你研讨会 改善组织敏捷性 on Nov 26.

问题？什么问题？学习如何有效处理障碍。

如果您的组织想要成为敏捷和精益，团队需要能够快速和有效地处理障碍。

播放阻抗棋盘游戏，您将练习如何识别和分析障碍，了解他们如何阻碍团队，并通过部署敏捷和精益原则和良好的做法来决定该做什么。通过尽早认识到障碍并在成为一个主要问题之前，您将学会变得更加有效。

障碍游戏教授有效处理障碍的五个步骤：
- 识别并分析障碍
- 了解他们如何阻碍团队
- 找到处理它们的有效解决方案
- 决定该做什么，谁可以做到这一点
- 了解如何在处理障碍方面变得更加有效

敏捷教练使用敏捷板的敏捷板游戏在敏捷转换中给教练团队，帮助他们成为自我组织的，并赋权解决他们可能面临着敏捷之旅的障碍。

来玩阻碍板游戏！

敏捷管理国会

敏捷管理大会（AMC） is a 敏捷管理论坛和学习平台 对于基于知识的组织。

我们有一个使命，解决管理创新者 - 来自公司，咨询和学术界的游戏更改器和创新领导者，他试图为反对垂直的企业官僚机构建立革命和替代的组织安排，分享他们的实际变革经验并相互学习。在一小部分工作， 通过 系列实用 迷你讲习班，案例研究，适度的讨论和与同龄人合作 they 可能会在内部提高敏捷性如何帮助他们改变他们的业务或日常生活。它是从大师的学习的地方，与同龄人分享知识，获得新的 灵感 和 思想 和 参与者的积极参与！ 这不是一个坐下的地方，倾听并获得娱乐。 沿着我们将鼓励的一天 密集网络 在我们提供的安全环境中。

仅确保密集型群体学习 40个座位 可用。我们将鼓励不同行业的代表和不同的文化背景通过不同的地理起源和限制单个组织或地区的门票数。多样性物质。

主要话题 2019 是 ”敏捷企业的机构反演”.

敏捷进入组织始于思维，公司文化的变化，以及不同的运作成功的定义。然而，差异与当今世界的一般性看作发生冲突，如何管理组织以及如何行事。那些越过深渊的人的经历是什么？

我们计划涵盖以下主题：

• 建立敏捷文化，处理（内部）问题，
• 处理利益攸关方 - 员工，客户，投资者
• 人们参与和工作场所设计，
• 管理在敏捷组织中的作用，
• 令人敏捷性，人力资本增长选择与生长人，
• 跨行业经验和鼓舞人心的管理技术，
• 敏捷时代的薪酬，
• “控制”和预测的替代金融工具，
• HR敏捷的各个方面，选择与生长人，策略，
• 和更多。