您是否有兴趣为团队及其利益攸关方开发合适的产品，提供更快，提高质量，并创造快乐高表演团队的学习措施？
许多组织正在经历敏捷的转变。他们正在实施Scrum，也许是安全，少或爸爸的大规模敏捷框架，希望能够更好地满足业务需求，并开发满足客户需求的产品。

不幸的是，这些转变并不总是达到敏捷的承诺，即客户真正喜欢或降低IT成本的更快，更好的产品。因此，许多组织没有从敏捷中获得预期的业务效益。

替换流程不会使组织敏捷。您需要申请敏捷或精益的实践，具有敏捷的心态。能够选择帮助你的团队和利益相关者做得更好的做法。您可以在规划游戏和您的Scrum和Kanban董事会中使用的实践，为您的产品评论/演示以及您的敏捷回顾。

从敏捷和倾斜中获得更多

在本讲习班中，您将对团队和利益相关者享受敏捷和精益求的做法，了解如何部署它们，以及更敏捷和精益的提示和技巧。

该研讨会适用于：

• 技术（团队）领导和Scrum Masters
• （高级）开发人员和测试人员
• 产品所有者和项目/线路经理
• 敏捷和精益教练
• 任何参与敏捷转型的人

本次研讨会的实践将帮助您为您的企业和客户开发合适的产品，降低您的交货时间，提高软件产品的质量，并创造快乐的高性能团队。

你会离开这个研讨会

• 使用敏捷和克拉姆/卡班板的练习：规划，日常站立，产品评论和回顾
• 了解如何有效处理障碍
• 了解如何评估您的敏捷性并旅行您的敏捷之旅
• 获得提高团队和团队和利益相关者之间的合作和沟通的想法
• 学习提示和技巧，以提高您的敏捷方式
• 获取有效选择和应用敏捷和精益实践的建议