长大:团队,什么’s in it for me?

我给了谈话“团队,这对我来说是什么?如何(不)管理团队”在2018年12月2日的Gowit 2018年会议上。

管理敏捷团队

敏捷会对自组织团队进行很多会谈,开发人员和测试人员共同努力提供软件。但是你能做什么让团队成功?在我的谈话中,我探讨了人们想在团队中工作,经理可以做些什么来实现团队结构和文化,以及如何(不)管理团队:

本林德林将探讨您想要在团队中工作的原因,团队带来的好处,以及如何(不)管理团队。

  • 什么是敏捷的团队(什么不是)
  • 为什么你是一个开发人员想在团队中工作,对我来说是什么
  • 团队对组织,利益相关者,客户等的哪些福利
  • 如何管理团队,做的事和不做
  • 开发人员,经理和商界人士如何有效地沟通和合作

我的谈话很受欢迎,当我发表声明时,我实际上在谈话中掌声掌声 大学教师’致电人资源:

长大的会议

我被长大组织者邀请了他们第一次谈话 GOODIT全堆栈会议 在塞尔维亚诺维萨德比亚,12月1日和2日。

欢迎来到第一届成长会议,开始新的传统。这个想法是收集IT专家,初学者,爱好者,奉献者,企业主,学生和每个人都对技术感兴趣的人。此活动的目的是为我们的IT社区做出贡献。主要目标是帮助出席与会者互相介绍并制作有价值的联系。我们的讲师将涵盖各种重要而有趣的技术和方向的主题。

我的谈话的目的是连接开发人员和经理,并给他们一些可以一起使用的东西来实现有效的团队合作。

本次会议的演示也可在我的 介绍页面 和上 幻灯片.

这里’s the video:

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