5次为什么

  • 发布发布:2015年2月27日

追溯使用根本原因分析的5次,以确定问题的更深层次,并定义了阻止它们的动作。

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分类retros.

  • 发布发布:2015年2月27日

回顾人可以具有不同的目的。建议您如何分类回顾,并选择适当的练习,使其对他们的团队更有价值。

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解决方案集中

  • 发布发布:2015年2月20日

通过专注于基于优势的回顾性的个人和团队优势,您可以在您做得很好的情况下持续变得更好。

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项目回覆

  • 发布发布:2015年2月20日

回顾回顾一点回顾,有助于提高团队之间的合作,增加项目的贡献,并在项目中分享学习。

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多客户

  • 发布发布:2015年2月19日

回顾有多个客户的团队的练习,甚至可能是多个产品所有者。

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开放空间

  • 发布发布:2015年2月18日

明确他们是否希望讨论特定主题,并促进围绕这些主题的讨论,可以真正帮助。

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秘密盒子

  • 发布发布:2015年2月18日

使用秘密框,团队成员可以在他们的观点中放弃并提交他们想要在回顾中讨论的事情。

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无言驰

  • 发布发布:2015年2月18日

在透明度的敏捷哲学之后,Rickles可以用回顾来用于真正以明确的方式获得关键消息。

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负面问题

  • 发布发布:2015年2月15日

这是我们关于贵族敏捷回顾的书籍如何处理他回顾中的负面问题的故事。

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远程回溯

  • 发布发布:2015年2月15日

分散的团队问题回顾性练习是基于问题的问题的变体,用于组成的团队,该团队由不同地点工作的成员组成,例如在家中工作或在不同的办公室,国家甚至大陆工作的团队成员。

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