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迷你车间协作问题解决– OOP 2021 – Ben Linders 从 本林德林

分享并使用敏捷测试指导卡学习–敏捷测试日2020– Ben Linders 从 本林德林

2040年软件开发的未来–敏捷之旅布鲁塞尔2020– Ben Linders 从 本林德林

网络研讨会虚拟敏捷自我评估–敏捷演员#Learning 2020– Ben Linders 从 本林德林

你有多敏捷–敏捷巡回伦敦2020年– Ben Linders 从 本林德林

Mini Workshop回顾您的回顾–经验敏捷2020.– Ben Linders 从 本林德林

领导自我组织– ABD 2020 – Ben Linders 从 本林德林

网络研讨会在敏捷团队中提高质量和测试– PractiTest – Ben Linders 从 本林德林

领导自组织– Stretch 2020 – Ben Linders 从 本林德林

会议敏捷自我评估游戏– Budapest 2020 – Ben Linders 从 本林德林

Pecha Kucha如何搞砸你的敏捷回顾一下– Ben Linders – OOP 2020 从 本林德林

敏捷回顾到下一级–组织敏捷性– OOP 2020 – Ben Linders 从 本林德林

在比例中学习–Flowcon France 2019.– Ben Linders 从 本林德林

如何改善您的Devops实践和文化– DZone Webinar

组织敏捷：回顾下一个级别–Devopscon慕尼黑2019.– Ben Linders 从 本林德林

有效地处理障碍–2019年敏捷管理大会– Ben Linders 从 本林德林

用回顾性提高软件质量–Testcon欧洲2019.– Ben Linders 从 本林德林

团队对我来说是什么–2019年敏捷葡萄牙– Ben Linders 从 本林德林

驾驶改进敏捷回顾–项目和产品管理日Lviv乌克兰2019– Ben Linders 从 本林德林

问题，有什么问题？敏捷阻碍板游戏–2019年艾斯大会– Ben Linders 从 本林德林

用回顾性说明提高软件质量–Testcon莫斯科2019.– Ben Linders 从 本林德林

Mini Workshop回顾您的回顾– Agilenext 2019 – Ben Linders 从 本林德林

敏捷瘦我2019年–研讨会问题？什么问题？– Ben Linders 从 本林德林

团队对我来说是什么– GrowIT 2018 – Ben Linders 从 本林德林

问题？什么问题？–敏捷障碍游戏–XP天对2018年– ben linders 从 本林德林

Mini Workshop回顾您的回顾–敏捷于城市布里斯托尔2018年– Ben Linders 从 本林德林

在敏捷Showcase Amsterdam 2018玩敏捷自我评估游戏– Ben Linders – Berry Kersten 从 本林德林

精益障碍游戏–精益Kanban法国2017年– Ben Linders 从 本林德林

玩敏捷自我评估游戏at Agile Tour Lille 2017 – Ben Linders 从 本林德林

研讨会有效处理障碍– Bosnia Agile Day – Sarajevo 2017 – Ben Linders 从 本林德林

制作团队工作工作–敏捷2017– Ben Linders 从 本林德林

玩敏捷自我评估游戏–精益敏捷苏格兰2017年– Ben Linders 从 本林德林

研讨会练习来调味您的敏捷回顾性敏捷剑桥2017– Ben Linders 从 本林德林

保留回顾鲜明–与Scrum联盟的网络研讨会

加剧敏捷回顾– TopConf Linz 2017 – Ben Linders 从 本林德林

敏捷自我评估游戏–XP天对2016年– Ben Linders 从 本林德林

有价值的敏捷回顾：不断提高您的敏捷性–敏捷之旅贝鲁特2016年– Ben Linders 从 本林德林

如何成为一个更好的scrum大师–敏捷之旅贝鲁特2016年– Ben Linders 从 本林德林

主题演讲需要持续改进–敏捷之旅Kaunas 2016– Ben Linders 从 本林德林

Oefeneningen Voor Waardevolle敏捷回顾–2016年敏捷中心诺德– Ben Linders 从 本林德林

超越软件开发的敏捷和scrum（概述）– Ben Linders 从 本林德林

敏捷的道路–2016年Agileee会议– Ben Linders 从 本林德林

廉政的掘金– Agilia 2016 – Ben Linders 从 本林德林

需要敏捷的持续改进–1STCONF墨尔本2016.– Ben Linders 从 本林德林

加剧敏捷回顾–2016年敏捷从业者– Ben Linders 从 本林德林

为什么，什么，敏捷回顾如何–精益Kanban Benelux 2015– Ben Linders 从 本林德林

敏捷和精益障碍游戏–敏捷之旅布鲁塞尔2015年– Ben Linders 从 本林德林

加剧敏捷回顾–敏捷之旅2015年伦敦– Ben Linders 从 本林德林

为什么和如何敏捷回顾–2015年敏捷之旅– Ben Linders 从 本林德林

为什么和如何敏捷回顾–敏捷希腊峰会2015年– Ben Linders 从 本林德林

随着回顾性成为一个更好的团队–测试自动化日2015年– Ben Linders 从 本林德林

infoq采访： 本林德斯回顾性和帮助球队改善

讲话QCon Beijing: 有价值的敏捷回顾

有价值的敏捷回顾– QCon Beijing 2015 – Ben Linders 从 本林德林

Keynote QCON北京： 需要持续改进敏捷

需要持续改进–Keynote QCON北京2015– Ben Linders 从 本林德林

敏捷回顾推荐车间– Agile Adria 2015 – Ben Linders 从 本林德林

通过敏捷回顾可持续改进 – AgileEE 2015 – Ben Linders 从 本林德林

学习变得敏捷，回顾性– QCon London 2015 – Ben Linders 从 本林德林

有价值的敏捷回顾：制作– XP Days 2014 – Ben Linders 从 本林德林

敏捷回顾的练习–安吉斯主义者分享知识（询问）– Ben Linders 从 本林德林

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查看InfoQ： 体验新的练习，以便在敏捷回顾下来

Doing 有价值的敏捷回顾-ATBru 2014 – Ben Linders 从 本林德林

有价值的敏捷回顾– QA&Test 2014 – Ben Linders 从 本林德林

有价值的敏捷回顾–书推出蜘蛛– Ben Linders 从 本林德林

真正的敏捷价值与敏捷回顾– The making of… 从 本林德林

敏捷价值创造的事态–2014年敏捷的影响和价值– Ben Linders 从 本林德林

远程写一本书– Interview 经过 Lisette Sutherland.

Scrum圆桌会议–有效的敏捷回顾 从 Delta-N.

从敏捷回顾中获取业务价值– ITMPI 2014 – Ben Linders 从 本林德林

从敏捷回顾中获取业务价值– Webinar 经过 ITMPI.

以敏捷方式变得敏捷–由Ben Linders的ITMPI网络研讨会 从 本林德林

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通过回顾性可持续改进– SEPG Europe 2013 – Ben Linders 从 本林德林

更改捷克2012年XP天的敏捷V1.0 从 本林德林

场景环境：最近的过程改进趋势 从 本林德林

变得敏捷，倾向于过程改进– UNICOM – Ben Linders 从 本林德林

更好的方法改进方法– Interview 经过联通

开放空间 从 AndréHeijstek.

KR8TIGE软件达到了精益– RWS – Ben Linders 从 本林德林

使用根本原因分析Qatest-2011本林德的连续改进 从 本林德林

使用你的优势改变：那's a change! 从 本林德林

人民 - 敏捷人的CMM 从 本林德林

（要添加：来自Spider Workgroup的会话）

敏捷要求 从 本林德林

SPI，敏捷方式！，本林德，蜘蛛大会2009年 从 本林德林

建设过程改进业务案例使用贝叶斯信仰网络和蒙特卡罗模拟– SEPG NA 2009 – Ben linders 从 本林德林

（要添加：来自Spider的会话）

使用缺陷模型控制项目性能– SEPG NA 2008 – Ben Linders 从 本林德林

通过使用项目缺陷模型来控制项目性能，Ben Linders，QA&Test Conference 2007 从 本林德林

贝叶斯信仰网络和六西格玛，本林德梅和鲍勃斯托达德（SEI），欧洲Sepg 2007的更快和更好的质量改进商业案例 从 本林德林

连续改进，使其可见– ICSPI 2006 – Ben Linders 从 本林德林

敏捷品质：最大限度地提高了一个小型队伍的结果– PSQT 2005 – Ben Linders 从 本林德林

使用PDM控制项目性能– PSQT2005 – Ben Linders 从 本林德林

数据反馈的经验–更好的软件2004.– Ben Linders 从 本林德林

敏捷品质：最大限度地提高了欧洲欧洲Sepgers的小型品质团队的结果，2004年 从 本林德林

续集：使用项目缺陷模型，本林德梅，欧洲Sepg 2004年的另一年 从 本林德林

在2004年ICSTEST会议上的缺陷模型开发过程中的控制项目 从 本林德林

在开发过程中控制项目，缺陷模型，欧洲林2003年Ben Linders 从 本林德林

根本原因分析的业务好处，Ben Linders，SM / ASM大会2003年 从 本林德林

利用根本原因分析改进的经验，欧洲Sepg 2002 从 本林德林

商业集中于爱立信，本林德斯，蜘蛛2001年的CMMI 从 本林德林

达到商业目标，加入CMMI评估，Ben Linders，欧洲Sepg 2001 从 本林德林

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