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通过Gamization提高您的质量和测试技能–Spring 2021在线测试会议– Ben Linders 从本林德林

你有多敏捷–敏捷人类瘦咖啡2021– Ben Linders 从本林德林

你有多敏捷？–敏捷新英格兰2021– Ben Linders 从本林德林

迷你车间协作问题解决 – OOP 2021 – Ben Linders 从本林德林

分享并使用敏捷测试指导卡学习–敏捷测试日2020– Ben Linders 从本林德林

2040年软件开发的未来–敏捷之旅布鲁塞尔2020– Ben Linders 从本林德林

网络研讨会虚拟敏捷自我评估–敏捷演员#Learning 2020– Ben Linders 从本林德林

你有多敏捷–敏捷巡回伦敦2020年– Ben Linders 从本林德林

Mini Workshop回顾您的回顾–经验敏捷2020.– Ben Linders 从本林德林

领导自我组织– ABD 2020 – Ben Linders 从本林德林

网络研讨会在敏捷团队中提高质量和测试– PractiTest – Ben Linders 从本林德林

领导自组织– Stretch 2020 – Ben Linders 从本林德林

会议敏捷自我评估游戏– Budapest 2020 – Ben Linders 从本林德林

Pecha Kucha如何搞砸你的敏捷回顾一下– Ben Linders – OOP 2020 从本林德林

敏捷回顾到下一级–组织敏捷性– OOP 2020 – Ben Linders 从本林德林

在比例中学习–Flowcon France 2019.– Ben Linders 从本林德林

如何改善您的Devops实践和文化– DZone Webinar

组织敏捷：回顾下一个级别–Devopscon慕尼黑2019.– Ben Linders 从本林德林

有效地处理障碍–2019年敏捷管理大会– Ben Linders 从本林德林

用回顾性提高软件质量–Testcon欧洲2019.– Ben Linders 从本林德林

团队对我来说是什么–2019年敏捷葡萄牙– Ben Linders 从本林德林

驾驶改进敏捷回顾–项目和产品管理日Lviv乌克兰2019– Ben Linders 从本林德林

问题，有什么问题？敏捷阻碍板游戏–2019年艾斯大会– Ben Linders 从本林德林

用回顾性说明提高软件质量–Testcon莫斯科2019.– Ben Linders 从本林德林

Mini Workshop回顾您的回顾– Agilenext 2019 – Ben Linders 从本林德林

敏捷瘦我2019年–研讨会问题？什么问题？– Ben Linders 从本林德林

团队对我来说是什么– GrowIT 2018 – Ben Linders 从本林德林

问题？什么问题？–敏捷障碍游戏–XP天对2018年– ben linders 从本林德林

Mini Workshop回顾您的回顾–敏捷于城市布里斯托尔2018年– Ben Linders 从本林德林

在敏捷Showcase Amsterdam 2018玩敏捷自我评估游戏– Ben Linders – Berry Kersten 从本林德林

精益障碍游戏–精益Kanban法国2017年– Ben Linders 从本林德林

玩敏捷自我评估游戏at Agile Tour Lille 2017 – Ben Linders 从本林德林

研讨会有效处理障碍– Bosnia Agile Day – Sarajevo 2017 – Ben Linders 从本林德林

制作团队工作工作–敏捷2017– Ben Linders 从本林德林

玩敏捷自我评估游戏–精益敏捷苏格兰2017年– Ben Linders 从本林德林

研讨会练习来调味您的敏捷回顾性敏捷剑桥2017– Ben Linders 从本林德林

保留回顾鲜明–与Scrum联盟的网络研讨会

加剧敏捷回顾– TopConf Linz 2017 – Ben Linders 从本林德林

敏捷自我评估游戏–XP天对2016年– Ben Linders 从本林德林

有价值的敏捷回顾：不断提高您的敏捷性–敏捷之旅贝鲁特2016年– Ben Linders 从本林德林

如何成为一个更好的scrum大师–敏捷之旅贝鲁特2016年– Ben Linders 从本林德林

主题演讲需要持续改进–敏捷之旅Kaunas 2016– Ben Linders 从本林德林

Oefeneningen Voor Waardevolle敏捷回顾–2016年敏捷中心诺德– Ben Linders 从本林德林

超越软件开发的敏捷和scrum（概述）– Ben Linders 从本林德林

敏捷的道路–2016年Agileee会议– Ben Linders 从本林德林

廉政的掘金– Agilia 2016 – Ben Linders 从本林德林

需要敏捷的持续改进–1STCONF墨尔本2016.– Ben Linders 从本林德林

加剧敏捷回顾–2016年敏捷从业者– Ben Linders 从本林德林

为什么，什么，敏捷回顾如何–精益Kanban Benelux 2015– Ben Linders 从本林德林

敏捷和精益障碍游戏–敏捷之旅布鲁塞尔2015年– Ben Linders 从本林德林

加剧敏捷回顾–敏捷之旅2015年伦敦– Ben Linders 从本林德林

为什么和如何敏捷回顾–2015年敏捷之旅– Ben Linders 从本林德林

为什么和如何敏捷回顾–敏捷希腊峰会2015年– Ben Linders 从本林德林

随着回顾性成为一个更好的团队–测试自动化日2015年– Ben Linders 从本林德林

infoq采访：本林德斯回顾性和帮助球队改善

讲话QCon Beijing: 有价值的敏捷回顾

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Keynote QCON北京：需要持续改进敏捷

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敏捷回顾推荐车间– Agile Adria 2015 – Ben Linders 从本林德林

通过敏捷回顾可持续改进– AgileEE 2015 – Ben Linders 从本林德林

学习变得敏捷，回顾性– QCon London 2015 – Ben Linders 从本林德林

有价值的敏捷回顾：制作– XP Days 2014 – Ben Linders 从本林德林

敏捷回顾的练习–安吉斯主义者分享知识（询问）– Ben Linders 从本林德林

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真正的敏捷价值与敏捷回顾– The making of… 从本林德林

敏捷价值创造的事态–2014年敏捷的影响和价值– Ben Linders 从本林德林

远程写一本书– Interview经过Lisette Sutherland.

Scrum圆桌会议–有效的敏捷回顾 从Delta-N.

从敏捷回顾中获取业务价值– ITMPI 2014 – Ben Linders 从本林德林

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通过回顾性可持续改进– SEPG Europe 2013 – Ben Linders 从本林德林

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更好的方法改进方法– Interview经过联通

开放空间 从AndréHeijstek.

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使用根本原因分析Qatest-2011本林德的连续改进 从本林德林

使用你的优势改变：那's a change! 从本林德林

人民 - 敏捷人的CMM 从本林德林

（要添加：来自Spider Workgroup的会话）

敏捷要求 从本林德林

SPI，敏捷方式！，本林德，蜘蛛大会2009年 从本林德林

建设过程改进业务案例使用贝叶斯信仰网络和蒙特卡罗模拟– SEPG NA 2009 – Ben linders 从本林德林

（要添加：来自Spider的会话）

使用缺陷模型控制项目性能– SEPG NA 2008 – Ben Linders 从本林德林

通过使用项目缺陷模型来控制项目性能，Ben Linders，QA&Test Conference 2007 从本林德林

贝叶斯信仰网络和六西格玛，本林德梅和鲍勃斯托达德（SEI），欧洲Sepg 2007的更快和更好的质量改进商业案例 从本林德林

连续改进，使其可见– ICSPI 2006 – Ben Linders 从本林德林

敏捷品质：最大限度地提高了一个小型队伍的结果– PSQT 2005 – Ben Linders 从本林德林

使用PDM控制项目性能– PSQT2005 – Ben Linders 从本林德林

数据反馈的经验–更好的软件2004.– Ben Linders 从本林德林

敏捷品质：最大限度地提高了欧洲欧洲Sepgers的小型品质团队的结果，2004年 从本林德林

续集：使用项目缺陷模型，本林德梅，欧洲Sepg 2004年的另一年 从本林德林

在2004年ICSTEST会议上的缺陷模型开发过程中的控制项目 从本林德林

在开发过程中控制项目，缺陷模型，欧洲林2003年Ben Linders 从本林德林

根本原因分析的业务好处，Ben Linders，SM / ASM大会2003年 从本林德林

利用根本原因分析改进的经验，欧洲Sepg 2002 从本林德林

商业集中于爱立信，本林德斯，蜘蛛2001年的CMMI 从本林德林

达到商业目标，加入CMMI评估，Ben Linders，欧洲Sepg 2001 从本林德林

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