敏捷品质的教练卡

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敏捷品质的教练卡可用于提高软件产品和服务的质量。

对于测试人员,开发人员,敏捷团队,技术领导,建筑师,产品所有者,Scrum大师,敏捷教练,顾问以及任何参与或负责提供高质量产品的人。

创造性的公共许可证所有敏捷的教练工具都在授权下获得许可 Creative Commons attumention-noncommercial-noderivs 3.0未受平许可.

格式:PDF和JPEG文件,带有图像的图像和播放建议
英语语言

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描述

敏捷的教练和团队可以使用敏捷质量的教练卡来调查其产品的质量和用于提供软件的实践。通过这些卡,他们可以识别导致质量不足的原因并定义动作以提高质量。

敏捷质量教练卡是52张卡片(PDF和JPEG格式)的牌,其中敏捷质量思维,价值观,原则和实践陈述。包括在教练中使用这些卡的建议,但敏捷的教练和Scrum Masters还可以使用自己的牌照技术与这些卡片。

这些卡上的文本基于本书 什么推动质量 – 1st edition.

奖金:购买敏捷质量的教练卡与书籍一起推动价格降低的质量!

从敏捷自我评估游戏中扮演建议可以用这些卡片敏捷。

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奖金:带平装的卡片,奖金:带电子书的卡片,仅限卡片

1次审查 敏捷品质的教练卡

  1. Jens Woinowski. (已验证所有者)

    TL; DR:软件质量的重要预订,无论是在敏捷团队还是其他人中的应用。简短而全面,但有用和具有挑战性。

    这本书是任何想要了解软件质量的人的资源,正在寻找实现实践。这是全面概述质量软件产品的挑战以及如何解决它们。本林德斯在整个工作中清晰可见的软件和优质专业人士的长期经验。

    这两个主要部分是一个“深入潜入质量” and “与敏捷团队的质量软件。”

    在深度潜水部分中,本林德尔斯介绍了软件质量的一般概念和质量因素模型。此部分还包含许多对任何质量相关主题的更深层次讨论的引用。这使书成为进一步学习新型软件质量和经验丰富的读者的记忆进修的起点的起点。

    由于本书的软件质量的联盟博尔柯蒂斯博士的前言评论“不是一个关于软件质量所知的一切纲要。相反,这是一个简洁的摘要[…].”这是唯一的缺点是,对于软件质量完全新的人可能会被简单地覆盖的纯粹数量粘连。

    因此,这本书简单地反映了软件质量的旧困境:许多IT专业人员直观地知道它的意义,但他们既不完全掌握它创造的整体挑战,也没有理解优质专业人士的灵招。如果一个人不是质量专家或至少是一种爱好者,这本专业语言也可能会更加努力地阅读。

    第二个主要部分 - 关于敏捷方法 - 是这本书真正的心脏。它包含大量的实践经验,适用的例子和现实生活案例研究。它弥补了深入潜水部分和敏捷从业者的动手世界中概述的质量复杂挑战之间的差距。

    本节的两个最大资产在其末尾:敏捷回顾生和根本原因分析。回顾讨论讨论讨论Ben Linders早期关于敏捷回顾的胃口(如果一个人已经不知道,那就是)。根本原因分析解决了较严格的工作方式的潜在弱点,即定位一阶症状而不是系统性,深根的问题。根本原因分析也是对真正的系统思维的轻微介绍,有时会因简单而遗忘。

    由于敏捷部分更容易消耗,因此读者可以考虑首先阅读敏捷部分和质量深度秒。这为主题提供了更自下而上的方法。同样,敏捷从业者也可以更好地更好地读取订单。它比这本书的首先方法更多地吸引了经验思维。

    有两件事遗失,可以让这本书成为更有价值的资源。首先,它可能会受益于某些图形元素,例如,各种细节质量因素模型的概述。其次,有一件事没有任何细节讨论,驱动软件工程师和质量专家:对质量的热情,包括个人和专业承诺来提供它。这个内在的刺激器是让人们在质量途中解决障碍的一件事。

    后者由Ben Linders在他的主页上提供的奖金敏捷质量卡游戏。这些卡帮助软件团队 - 而不仅仅是那些在敏捷模式中工作的人 - 从更轻松的攻头角度都有高度。

    最后的评论:这不是一本书阅读一次,然后忘记。它值得一个更深入的研究,并且一个人试图实际的实际方法。

    • 本林德林

      非常感谢您对我的书的广泛审查,这是我的预订,如何推动质量和敏捷品质的教练卡。

      写出深度潜水章节构成挑战,一个人认为我想要多件事。一世’一直在第二版的书,实际上在本章中的一些东西更深入(使得它感觉不到概述和更实用)’S in Leanpub: 什么推动质量– Second Edition.

      很高兴看到您在您的评论中包含敏捷品质的教练卡。如上所述,他们使团队更容易讨论质量方面和实践。它们可以单独使用或可以与之结合使用 敏捷自我评估游戏 添加可参与参与和参与的游戏化。

      再次感谢您的书评!

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