远程合作–实验研讨会

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研讨会在远程潜入遥控挑战中,探索如何有效地处理它们。

实验研讨会,基于正在进行的经验不断更新和扩展。

在线互动研讨会
1 – 4 hours
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描述

在研讨会上远程协作我们’LL潜入您的遥控工作挑战,探索我们如何有效地处理它们。

“Order”此查询产品讨论您对量身定制的虚拟车间的需求。您将通过播放,Skype或使用您已经拥有的遥控工作的环境进行练习,然后使用您已经拥有的环境进行练习。研讨会生活和互动,而不是预先录制的东西。

有效的远程协作

一起工作遥控器正在成为常态。您可以成为一个分布式组织,让人们在家(或任何地方),或者正在雇用在您的办公空间外工作的人;所有这些都涉及远程协作。

合作的ISN’总是容易,必须远程这样做,甚至更加艰难。你’ll必须能够弥合距离,知道什么’在其他地方发生,并保持联系,完成工作。

该研讨会远程欣赏广阔的合作。它’不仅仅是分发团队,而且人们需要合作的任何情况’T一直坐在彼此旁边。

无论您是一名专业人员,无论是远程工作还是与遥控器一起使用的人,经理与偏远专业人士或工作偏远的经理,或者教练支持分发工作的顾问,这次研讨会将有您可以在日常工作中使用的东西。

实验研讨会

这是一“实验研讨会”这是正在开发的。每次我做这个研讨会时,内容都会更新,量身定制,以最能为与会者和场合提供。一世’LL带来我的经验(见下文),并进一步研究选择提供最大值的主题。

可能的主题(请携带自己的主题/挑战):

  • 越来越多的信任
  • 减少虚拟距离
  • 同步距离
  • 透明
  • 处理感情
  • 建立一个远程关系

 

此研讨会不是关于技术或工具。我们真正改善合作,我们’LL解决了心态,信仰,行为和实践,使能够促进有效的远程合作。

包括

 

我的背景和远程协作的经验

我(本林德尔斯)一直在长达30年的时间。当我在1988年管理我的第一个项目时,我的团队分布在两个地方。一世’在Philips和Ericsson等跨国公司工作,全球分布的团队是常态而不是例外。对于政府组织,我改善了在不同部门工作的专业人士之间的合作。

我在2009年开始我自己的公司与客户遥控器和现场一起工作。我做遥控教练,指导和培训。作为一份副作用,我为InfoQ写了一个完全分布式的公司。

 

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