什么推动质量– 1st edition (eBook)

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8.99 (不含增值税)

通过大量的想法,建议和实用的软件质量案例,本书将帮助您提高软件的质量,并为您的用户提供高质量的产品,满足客户和利益相关者的需求。

作者:本林德林
英语
电子书(PDF)
第一个版本
116 Pagina's
自我出版
2017年9月30日

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描述

这本书是什么推动质量探索质量在所有软件开发活动中的角色。通过列出推动软件产品质量的开发和管理活动的相关因素,这需要深入潜入质量。它通过分析来自客户要求向用户提供产品的完整开发链提供精益的质量方法。

本书旨在为软件开发人员和测试人员,建筑师,产品所有者,敏捷教练,Scrile教练,项目经理以及考虑质量重要的商业和高级管理人员。

该书还提供平装图格式: 什么驱动器质量-1st版本(平装)

注意:这是一个推动质量的第一个版本。这本书的第二版正在进行中。直到它’释放你只能买 什么推动质量 - 第二版 on Leanpub.

关于这本书

这本书首先解释了驾驶质量的全部。接下来,它描述了通过开发团队完成的软件活动中推动质量的因素,并解释了哪些高级管理人员,运营经理和项目经理可以为支持质量提供支持。

根据质量因素的实践在每个部分中描述,有关如何应用程序的建议。目的是帮助您提高您为客户和最终用户提供的产品的质量。

本书提供了故事和案例研究,展示了软件产品的质量如何提高。他们基于我与团队和管理人员合作的经验,帮助他们面对和解决质量问题,并提高其可持续和持久结果的表现。

一个小但强大的书,就像我成功的第一本书一样 从敏捷回顾中获得价值,提供您可以在日常工作中使用的许多想法,建议和示例。

来自前言

本书是我们对软件质量的了解以及如何应用它的简洁摘要。它可以阅读“agile time”,并提供实心概述,可以将读者置于更高的质量,较低的风险软件。本书是对专业软件工程实践的宝贵贡献。这本书的一半致力于敏捷的质量技术。本目标是通过保证速度来确保交货速度匹配。
Consortium的总监Bill Curtis,适用于IT软件质量

本林德林的质量如何为其读者提供如何处理当代软件开发过程中的开发过程,验证和验证活动的极其宝贵的感知。本地化和应用Ben讨论的实践将大大增加到确保您组织中软件质量所需的成熟程度。这本书是每个软件专业人士的必须阅读!
Jan Van Moll,高级法医调查员,质量负责人&飞利浦医疗保健监管

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附加信息

5条评论 什么推动质量– 1st edition (eBook)

  1. Shirly Ronen-Harel,联合创始人&敏捷/ devops教练– WeChange

    我喜欢这个事实,最后,作为质量的一部分,在书中被认可的要求实践。作为一个敏捷的教练,我对他们造成了很大的关注。当然,这本书中描述的团队的概念,这是质量的重要驾驶员。我会肯定推荐这本书。

  2. 威廉R. Corcoran,Firebird论坛编辑

    推动质量是什么让人喜悦。它流畅。它比软件质量多大,触动了许多思想,这是一般的质量的验证和真实。 Ben Linders有一个迷人的写作风格,既具有挑战性和思想挑衅。我为想要实现质量或想要避免成为自我造成或其他质量问题的受害者的人推荐这本书。

  3. Icagile敏捷学习课程总监Shane Hastie

    Ben的书是他深深的知识和经验,帮助球队和组织确定了软件的质量,为什么它和如何优化产品的合适质量。他探讨了组织过程的质量如何受到组织过程的影响,并从个人贡献者的角度来看,有关如何制造有效符合客户需求的更好产品的具体,切实的建议。他在娱乐和有趣的写作风格中做到这一点。

  4. PM Power Consulting的Shiv Sivaguru,顾问和教练 (已验证所有者)

    祝贺与理解方面的各种资源的简称指数放在一起,这使得在软件开发生命周期中推动质量。这是为所有有助于开发或增强软件的人员的必须阅读。

  5. Jens Woinowski.

    TL; DR:软件质量的重要预订,无论是在敏捷团队还是其他人中的应用。简短而全面,但有用和具有挑战性。

    这本书是任何想要了解软件质量的人的资源,正在寻找实现实践。这是全面概述质量软件产品的挑战以及如何解决它们。本林德斯在整个工作中清晰可见的软件和优质专业人士的长期经验。

    这两个主要部分是一个“深入潜入质量” and “与敏捷团队的质量软件。”

    在深度潜水部分中,本林德尔斯介绍了软件质量的一般概念和质量因素模型。此部分还包含许多对任何质量相关主题的更深层次讨论的引用。这使书成为进一步学习新型软件质量和经验丰富的读者的记忆进修的起点的起点。

    由于本书的软件质量的联盟博尔柯蒂斯博士的前言评论“不是一个关于软件质量所知的一切纲要。相反,这是一个简洁的摘要[…].”这是唯一的缺点是,对于软件质量完全新的人可能会被简单地覆盖的纯粹数量粘连。

    因此,这本书简单地反映了软件质量的旧困境:许多IT专业人员直观地知道它的意义,但他们既不完全掌握它创造的整体挑战,也没有理解优质专业人士的灵招。如果一个人不是质量专家或至少是一种爱好者,这本专业语言也可能会更加努力地阅读。

    第二个主要部分 - 关于敏捷方法 - 是这本书真正的心脏。它包含大量的实践经验,适用的例子和现实生活案例研究。它弥补了深入潜水部分和敏捷从业者的动手世界中概述的质量复杂挑战之间的差距。

    本节的两个最大资产在其末尾:敏捷回顾生和根本原因分析。回顾讨论讨论讨论Ben Linders早期关于敏捷回顾的胃口(如果一个人已经不知道,那就是)。根本原因分析解决了较严格的工作方式的潜在弱点,即定位一阶症状而不是系统性,深根的问题。根本原因分析也是对真正的系统思维的轻微介绍,有时会因简单而遗忘。

    由于敏捷部分更容易消耗,因此读者可以考虑首先阅读敏捷部分和质量深度秒。这为主题提供了更自下而上的方法。同样,敏捷从业者也可以更好地更好地读取订单。它比这本书的首先方法更多地吸引了经验思维。

    有两件事遗失,可以让这本书成为更有价值的资源。首先,它可能会受益于某些图形元素,例如,各种细节质量因素模型的概述。其次,有一件事没有任何细节讨论,驱动软件工程师和质量专家:对质量的热情,包括个人和专业承诺来提供它。这个内在的刺激器是让人们在质量途中解决障碍的一件事。

    后者由Ben Linders在他的主页上提供的奖金敏捷质量卡游戏。这些卡帮助软件团队 - 而不仅仅是那些在敏捷模式中工作的人 - 从更轻松的攻头角度都有高度。

    最后的评论:这不是一本书阅读一次,然后忘记。它值得一个更深入的研究,并且一个人试图实际的实际方法。

    • 本林德林

      非常感谢您对我的书的广泛审查,这是我的预订,如何推动质量和敏捷品质的教练卡。

      写出深度潜水章节构成挑战,一个人认为我想要多件事。一世’一直在第二版的书,实际上在本章中的一些东西更深入(使得它感觉不到概述和更实用)’S in Leanpub: 什么推动质量– Second Edition.

      很高兴看到您在您的评论中包含敏捷品质的教练卡。如上所述,他们使团队更容易讨论质量方面和实践。它们可以单独使用或可以与之结合使用 敏捷自我评估游戏 添加可参与参与和参与的游戏化。

      再次感谢您的书评!

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