问题?什么问题? (平装)

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敏捷团队需要能够处理障碍。本书探讨了如何在日常工作中发生的问题有效处理,利用解决问题解决实践的敏捷。

作者:本林德林
英语
平装
109 Pagina's
自我出版
7月25日,2020年

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描述

敏捷强调建立团队,并给他们他们需要做的事情。本书障碍探讨了团队如何有效地处理日常工作中会发生的问题。在敏捷中,这些问题称为障碍:任何减慢团队并需要处理的东西。敏捷团队需要能够处理障碍。

这是第一批专门用于处理敏捷思维与解决问题的实践的障碍的书。在这本书中,我解释了为什么要处理障碍问题。这本书还为您提供了有效处理团队及其超越团队的障碍的方法。一世’M还从我的练习中分享经验故事。

我基于我的经验,我作为开发商,测试仪,团队负责人,项目经理,质量经理,流程经理,顾问,教练,教练,以及敏捷,精益,质量和持续改进的顾问。本书潜入问题解决和障碍,从不同的角度来看,从不同的角度来看,并提供有助于您在处理障碍方面变得更加有效的想法,建议,做法和经验。

本书适用于敏捷团队,Scrile Masters,Tech Leads,Agile Coaches,顾问,开发人员和测试人员,项目经理,线路经理和CXO;基本上,任何正在寻找一种有效的方法来处理障碍或支持人民的有效方式。

通过大量的想法,建议,例子和实际障碍的实践案例,本书将帮助您在处理障碍方面更有效。

本书也可作为电子书提供: 问题?什么问题? (电子书).

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5条评论 问题?什么问题? (平装)

  1. 斯科特邓肯

    障碍。问题。没有人想要他们。你可能无法避免它们。他们常常不乐于处理。他们可能会把你推进艰难的谈话/讨论。本书是一种非常有用的资源,用于讨论如何浏览它们。本收集了各种基于经验的建议,您会发现有用。

  2. 托马斯卡利

    团队发现影响他们提供价值能力的问题。问题是,那是什么? Ben Linders介绍了在他的新书中幸福地找到问题和生活的差距,问题呢?什么问题?这本书直接解决了解决敏捷团队可以使用的水平解决问题!

  3. 大卫扣上

    在以敏捷方式工作时,迅速揭示问题和障碍。但那么呢?我们真的应该做些什么?随着多年来在软件开发行业经验,Ben Linders提供了问题的进入资源?什么问题?这对寻求策略来处理他们的问题的个人,团队和组织充满了实用的建议。

  4. Srinath Ramakrishnan.

    问题和障碍对敏捷工作的人很常见。重要的是要快速识别它们并找到方法来解决障碍或解决方法的方法。凭借他所有的经验,本林德斯出现了一本关于如何解决这些问题的一本伟大的书,并为问题和障碍提供实际解决方案。本书是在团队级别和组织层面导航障碍的工具和技术的重要借鉴。

  5. 稻谷科里

    我真的很喜欢这本书:我发现它在提供的咨询的基调中是正确的。本书中描述了许多技术,这对人们在敏捷团队中的任何角色都有用,无论经验级别还是当前环境中首选的框架。一世
    喜欢信号的思想和障碍与阻滞剂之间的差异。对于处理障碍的任何人来说,寻找前进的方式可以感受到挑战。本书将刷新您的心态并系统地提供战术方法。

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