valbs与(过程)改进,解决方案!

  • 发布发布:2011年6月6日

过程改进通常应用于在结构中的结构上解决问题并继续解决。我已经监督了成功(过程)改进过程,而且由于改进方法,问题最初更大的轨迹。通过警惕信号,并及时促销,改善过程是成功的。

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测量和控制产品质量

  • 发布发布:2011年5月22日

如果您对产品的质量有更多的洞察力,则不会很好,而是开发,而是之后?如果您可以衡量产品的质量,并在存在质量低于客户所需的风险时采取行动?

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建立和维护稳定的团队

  • 发布发布:2011年5月5日

团队越来越越来越成为组织的核心。是否项目团队,敏捷团队或任何其他在公司中选择的任何其他形式的合作,人们合作的环境是IRTEN的。但建立团队,保持主题稳定并不总是那么容易。

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沟通:制定质量&过程改进可见

  • 发布发布:2011年4月25日

沟通是改善计划的一个重要因素。使用可视化管理图片进行通信目标和方法。它激励人们通过展示预期的效益和早期结果来提高改变。但是皱纹或太多的沟通可以像挫败的人一样,让他们抵制变化。

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用双编程提高代码质量

  • 发布发布:2011年4月7日

软件质量是IRTEN仍然不足。对编程是一种经过验证的技术,可防止缺陷进入代码。

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根本原因分析:实用工具

  • 发布发布:2011年3月18日

我已经描述了一个过程和一个清单来帮助想要从它开始的组织,并且我正在提供一个报告,其中一个例子是RCA上的一个方便的小册子中的一个例子:root原因分析的工具。

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魔鬼或天使的倡导者:您更喜欢哪个角色?

  • 发布发布:2011年2月23日

我们都知道如何发挥魔鬼的倡导者。通过扮演这个角色,我们刺激了我们挑战想法的讨论,以改善它。但是你如何让你的想法开始?这是天使的倡导者进来的地方。

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使用Scrum进行过程改进

  • 发布发布:2011年2月1日

当我在爱立信工作时,我使用Scrum来管理流程改进项目,以便成为一个真正的推动者,以便持续改进。

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CMMI V1.3:总结

  • 发布发布:2011年1月10日

2010年10月,软件工程研究所的能力成熟模型集成(CMMI)的版本1.3已发布。我已经发布了一些关于福利或CMMI v1.3的文章。这是(目前)最后一篇文章,这将其全部相符。

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CMMI V1.3:结合采集,开发和服务

  • 发布发布:2011年1月8日

有3个CMMI V1.3型号发布:CMMI用于采集(ACQ),CMMI用于服务(SVC)和CMMI开发(DEV)。 CMMI v1.3使得从不同型号的过程区域更容易,从而支持持续改进,可提供更快的业务结果。

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流程改进:敏捷方式!

  • 发布发布:2010年12月20日

流程改进项目的业务需求正在发生变化。组织期望他们的流程改进投资的速度更快;他们希望他们改进遵循更改业务需求,并在组织中更加遗传。

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CMMI v1.3:CMMI项目路线图

  • 发布发布:2010年12月7日

CMMI RoadMaps是一种从CMMI中选择和部署相关过程区域的目标驱动方法。他们的目标是重新将CMMI进行有效,并迅速获得业务结果。让我们看看CMMI路线图如何与CMMI v1.3一起使用。

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