卡游戏可以替换敏捷成熟度诊断吗?

  • 发布发布:2019年4月24日

在这个客人帖子中,violaine卡车问自己问题:卡游戏可以取代敏捷成熟度诊断吗?如下阅读,了解她对要求她衡量他们敏捷成熟度的客户的担忧,以及她在玩敏捷自我评估游戏的经历。

继续阅读 卡游戏可以替换敏捷成熟度诊断吗?

2015年Scrum报告发布

  • 发布发布:2015年8月13日

Scrum联盟已发布2015年Scrum报告。您可以从Scrum Alliance网站下载完整的报告。

继续阅读 2015年Scrum报告发布

需要持续改进敏捷

  • 发布发布:2015年4月24日

我在北京会议QCON会议上提供了一个受欢迎的主题演讲,其中我解释了为什么持续改进对于提供敏捷价值至关重要。北京北京是迄今为止最大的QCON会议,拥有超过1600多名服务员。

继续阅读 需要持续改进敏捷

2014年的回顾与2015年的未来

  • 发布发布:2015年1月15日

2014年对我来说是一个伟大的一年。我帮助组织有效地部署了敏捷和精益,提高了他们的工作方式,我的第一本书成为畅销书,我通过在我的博客上分享有用的知识和体验和通过InfoQ来激发世界各地的专业人士。让我们反思2014年的目标,并做了一个未来的观点来想象2015年的机会。

继续阅读 2014年的回顾与2015年的未来

敏捷价值创造

  • 发布发布:2014年6月3日

组织希望了解敏捷可以为他们带来的价值观的洞察力。他们想知道是否以及如何更快地帮助满足客户需求,以及他们可以做些什么来提高生产力并降低开发和运营成本。了解敏捷可以提供的价值并能够衡量它是重要的。在Agile Consortium组织的活动的影响和价值,我介绍了敏捷价值创造的事态。

继续阅读 敏捷价值创造

我们希望敏捷进程

  • 发布发布:2014年3月28日

有组织认为敏捷或scrum可以是解决它们所拥有的所有问题的解决方案。高级管理层决定,他们的整个组织必须变得敏捷。意识到他们要求所有现有的(瀑布)流程将被敏捷过程所取代。即使他们成功地(通常不是这种情况),它们通常不会从敏捷中获得预期的业务效益。替换流程不会使组织敏捷。

继续阅读 我们希望敏捷进程

Continu Embeteren遇见了Kanban en回顾

  • 发布发布:2014年2月6日

vel van mijn artikelen gaan over Embolersingen om sneller de juiste producten en Diensten Met Goede Kwaliteit Aan Klanten Te Leveren。 Verbeteren Doe Je Niet门Een Doel Te Stellen。 Een CMMI纳沃欧是GEEEN Effectifief HEARPERDOEL。 Wat Wel Werkt是Regelmatig反射店EN遇到了EventBack Continuceb,在Kleine Stapjes中的Vermeteren。 Kanban en回顾性Zijn活跃于Malieren OM Dat To Doen。

继续阅读 Continu Embeteren遇见了Kanban en回顾

软件开发中根本原因分析的成功因素

  • 发布发布:2014年1月28日

根本原因分析可用于软件开发,建立对问题的共享理解以确定第一个或“根本”的原因。了解这些原因有助于确定有效的改进行动,以防止未来类似的问题。您还可以在敏捷中进行根本原因分析,以停止一直困扰您的团队的问题。

继续阅读 软件开发中根本原因分析的成功因素

停止遇见het wiel uitvinden。 GA RIJDEN!

  • 发布发布:2013年8月20日

Als een een probleem moet worden Opgelost bedenkt男士Vaak zelf iets nieuws leren van collega的gebeurd te weinig。 Waarom Zijn Nog Stereds Zoveel Mensen Bezig OM Het Wiel Opieuw Uit Te Vinden?呃Zijn Wielen Zat,在Alele Soorten En Maten,Dus Laten We Ze(她)Gebruiken Om Ermee Te Gaan Rijden!

继续阅读 停止遇见het wiel uitvinden。 GA RIJDEN!

普罗瓦斯·卡佩贝尔:WAT WERKT NU ECHT?

  • 发布发布:2013年7月23日

Organisaties Willen De Volvassenheid Van Hun in Rwikkeling Verbeteren,EN DOT DAT B.V.遇见het cmmi。 Maar enen doel Stellen,“我们Moeten Cmmi Niveau 3 Worden”,Werkt Vaak Niet。 Het CMMI连续梅CMMI路面Maakt Emberettering Van Vakmanschap Mogelijk,门Medewerkers Te Holden Om Meer Capabel Te Worden。

继续阅读 普罗瓦斯·卡佩贝尔:WAT WERKT NU ECHT?

软技能真的很重要吗?

  • 发布发布:2013年5月3日

很多人都认为是技术的。他们对具有很多计划,文件和电子表格的管理人员,以及坐在计算机后面的书呆子做出“真正的工作”。它可能出现在那里,但我不经常看到它。我所看到的是人们共同努力提供工作的软件解决方案,帮助他们的客户在日常工作中,向公司提供商业价值。沟通和合作对于让人们和团队成功的是至关重要的。所以对我来说,软技能真的很重要!

继续阅读 软技能真的很重要吗?

短暂的循环改进:观察和变化

  • 发布发布:2013年4月1日

要做小的变化,或者在组织中开始改进旅程,我使用短暂的循环“观察和改变”方法,其中包括几个小时的观察,与1页反馈和改变建议。

继续阅读 短暂的循环改进:观察和变化