什么推动质量:走向第二版

  • 发布发布:2018年7月9日

我正在更新和扩展我成功的第二本书推动质量的东西。中间版本通过LEANPUB发布:驱动质量的质量。

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敏捷Werken,Beter Communiceren

  • 发布发布:2018年2月1日

越来越多的组织根据敏捷(例如与Scrum)的团队与集中协作并与利益相关者沟通的团队一起工作。以下是敏捷的一些提示并更好地沟通。

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与敏捷自我评估游戏自我评估您的灵活性

  • 发布发布:2017年12月12日

敏捷自我评估游戏是有助于您增加敏捷性并提供更多价值。 敏捷自我评估帮助组织和团队评估他们是多么敏捷,并决定下一步变得更加敏捷。团队可以发挥敏捷自我评估游戏,以反映并同意他们敏捷旅程中的下一步。

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发布:什么推动质量

  • 发布发布:2017年9月30日

我的第二本书推动质量在于今天(9月30日)正式发布的腿部。现在可以在亚马逊和所有其他主要书店提供。

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什么驱动物质可用于预订

  • 发布发布:2017年9月8日

我的第二本书现在可以在Amazon,LeanPub和我的网络商店上提供质量的推动品质。这本书将于9月底发布。

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Samen Werken Aan Kwaliteit

  • 发布发布:2017年8月2日

敏捷更改套装可帮助您通过密集协作提高结果导向。改变敏捷的宣言有助于组织增加他们的敏捷性:结果,满意的客户和快乐员工的永久性改善。来自练习的一个例子是展示如何在质量上共同努力的结果导致了更好的结果。

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Guest博客:敏捷转换如何影响产品和项目经理Rooles

  • 发布发布:2017年3月5日

转换到敏捷时,传统卷会发生什么?在这位客观博客文章Shibabrata Mondal询问了自己这个问题,并探索了敏捷转换的影响产品和项目经理角色以及这些传统角色如何与Scrum带来的Scrum Master和产品所有者的新Rooles相关。

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客人博客:认知......这一切是什么?

  • 发布发布:2016年6月3日

在这个Genllinders.com上的这位客观博客帖子在高级工作场所的Andrew Mawson Associates谈论他们正在进行的认知研究。该研究的目的是提供帮助知识工作者做正确的事情来最大限度地提高认知性能的准则。

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处理障碍:增加你的效果

  • 发布发布:2016年2月1日

虽然在处理障碍的系列或帖子中描述的步骤,但是避免的障碍和容易,解决障碍是因为许多人被认为是压力和差异的IRTER。在上一篇文章中,我描述了如何识别和理解障碍,找到有效的解决方案,并决定要解决的问题。最后一篇文章探讨了您可以做些什么在处理障碍方面更有效。

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处理障碍:决定行动

  • 发布发布:2016年1月19日

在您提出几个解决方案以处理障碍之后,下一步是决定您将与您的团队一起解决的行动来解决它。让我们潜入谁决定采取行动,探索敏捷团队如何决定的不同方法。

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