探索核心品质的优势

  • 发布发布:2015年9月8日

团队可以通过在敏捷回顾中探索他们的核心品质练习来改善他们的优势。本博客文章中描述的练习基于来自积极心理和解决方案的想法,帮助团队在他们伟大的事情中变得更好。它使他们能够为客户和利益相关者提供更多价值。

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自下而上你的敏捷性

  • 发布发布:2015年8月18日

敏捷Verandertrajecten Worden veelal顶部下来Uitgevoerd在组织中。 Zulke Trajecten Kosten VEEL TIJD en Energie Van Het Management en de Medewerkers,Duren Lang,En Leveren Vaak Niet de Verwachte Voordelen Op:De Conserisatie Wordt Er Niet Echt Agile Van。 Zeen Up Aanpak,Gedreven Vanuit de Medewerkers,Kan Ervoor Zorgen DAT Zorgensatie Sneller en Blijvend Hun Agilion Verhoogt。

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如果我们失败了怎么办?

  • 发布发布:2015年4月18日

人们常常害怕犯错误。他们做了防止某些事情可能出错的事情并避免做可能失败的事情。如果它会出错,那么他们就不会谈论它。如果偶尔出现问题,那真的很糟糕吗?如果有些东西会出错,让它尽快安排它,因为那么你可以快速学习它。创建一个允许失败的文化,以便我们都可以从中学习并找到少误区的方法!

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处理回前的负面问题

  • 发布发布:2014年9月9日

敏捷回顾有助于团队不断改善他们的所作所为。因为他们是追溯会议中的球队的学习经验通常是积极的。但是,当迭代中存在重大问题时,甚至团队成员之间的冲突,那么团队士气可能是低廉的,在回顾性会议中可能会发生消极主义。这是我们关于贵族敏捷回顾的书籍如何处理他回顾中的负面问题的故事。

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使用优势敏捷更改

  • 发布发布:2014年1月20日

De Trend Die Ik 2013年的Heb Gezien Van Kleinere en Snellere emberleringen在2014年的组织Zal Zich Doorzetten 2014年。敏捷距离Makt Manier van Veranderen,MBV Scrum,Maakt Het Mogelijk Om Samen Te Stumeteren:Medewerkers en Managers。 Het Stimule Ensorisatie en Benut de Kracht van de Medewerkers Om Conserisatiedoelen Te Bereiken。我们在2014年高清Het Gewoon Doen:Sterktes Gebruiken Om Om On敏捷Manier Te Veranderen!

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2014年给我们带来了什么?敏捷和精益!

  • 发布发布:2014年1月16日

een nieuw jaar是开始的。 2013年是Een Jaar Met Mooie Resultaten达到敏捷,看性格,研讨会,建议en de Publicatie Van Mijn 1e Boek在回顾之前。 Wat Gaat 2014 Ons Brengen? voorpellen是lastig,vooral als het om de toekomst gaat :-)牛仔山脉Geen voorspellingen,我们高雅Het Gewoon Doen:Meer结果符合敏捷en精瘦!

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通过完美游戏获得反馈

  • 发布发布:2014年1月14日

完美游戏可用于获得提供的产品或服务的反馈。它也是一种可用于发现优势和定义有效改进行为的回顾性锻炼。完美游戏为团队提供了权力,并帮助他们自我组织并变得更加敏捷。

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持续改进:使用您的优势!

  • 发布发布:2013年10月10日

Agile Projecten Gebruiken Vaak Reprosives,Waarin Ze Vragen Stellen Zoals:'Wat Gaat Er Goed',EN'Wat Kan Beter'?遇见了Het Eerste Gebeurd Vaak Niet Zoveel。 'leuk om te horen'是反应。 Een Gemiste Kans!想要湿漉漉的笏呃goat goat en begrijpen waarom,de oniderliggende sterktes,kan je alwen om dingen te embeteren deamberen(nog)niet goed gaan。

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使用基于强度的解决方案

  • 发布发布:2013年8月15日

您如何成为能够提供和超越客户预期的优秀团队?在你做得很好的情况下,使用基于优势的回顾来持续变得更好。这种技术通过专注于个人和团队优势,帮助团队改善自己。

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Guest Blog:反馈作为灵感的来源

  • 发布发布:2013年5月9日

在这款客人博客中,Wendy Geurchink展示了哪些组织可以做些什么来成为更适合的客户,以及通过工作人员联系的共同创造与合作如何为此有贡献。

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如果出现问题怎么办?

  • 发布发布:2013年4月26日

如果出现问题一次,它是否如此糟糕?如果它可能出错,让它尽快发生,因为那么你可以从中学习。创造一种文化,其中失败可能在较少的错误的路上!

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一种“自组织组织”, hoe werkt dat?

  • 发布发布:2013年3月20日

锄头Ziet Conserisatie Eruit Zonder Hierarchie En Managers,Waarin Iedere Medewerker Vrij Kan Beslissen Wat Hij / Zij of Niet Doet。 Een Kijkje在De Keuken van Een自组织组织,EN de SuccesFactoren面包车自组织。

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