什么推动质量?

  • 发布发布:2011年6月9日

通过调查问题,开始产品质量改善的许多方法,然后将他们的方式返回到问题启动的程度。例如,审核和根本原因分析以这种方式工作。但是,如果您可以防止发生问题,通过建立一个理解推动质量的问题,从而在实际发生问题之前能够采取行动?

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valbs与(过程)改进,解决方案!

  • 发布发布:2011年6月6日

过程改进通常应用于在结构中的结构上解决问题并继续解决。我已经监督了成功(过程)改进过程,而且由于改进方法,问题最初更大的轨迹。通过警惕信号,并及时促销,改善过程是成功的。

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分享知识是权力

  • 发布发布:2011年5月2日

旧的adagium“知识是动力”的腿用腿用2.0版本替换:“分享知识是电源”。在我在我的出版物列表中,我分享了我的演示文稿,论文和所有关于多年的所有其他事情。

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沟通:制定质量&过程改进可见

  • 发布发布:2011年4月25日

沟通是改善计划的一个重要因素。使用可视化管理图片进行通信目标和方法。它激励人们通过展示预期的效益和早期结果来提高改变。但是皱纹或太多的沟通可以像挫败的人一样,让他们抵制变化。

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评论的商业福利

  • 发布发布:2011年4月18日

软件审查和检查显着提高了产品的质量,并提供了成本和时间的重大节省。声音逻辑,但数据在哪里证明它?我概述了已发表商业福利或评论的数据。

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根本原因分析:实用工具

  • 发布发布:2011年3月18日

我已经描述了一个过程和一个清单来帮助想要从它开始的组织,并且我正在提供一个报告,其中一个例子是RCA上的一个方便的小册子中的一个例子:root原因分析的工具。

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CMMI V1.3,Wat Brengt Het?

  • 发布发布:2011年3月1日

2010年11月,软件工程研究所(SEI)发布了新版本的能力成熟模型集成(CMMI):v1.3。本文概述了更改,并讨论了此新CMMI版本的值。

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专业资源?

  • 发布发布:2011年1月7日

人是美妙的生物。他们的特征与其他动物区分开来,例如计划,政策和战略的思考。首先想想你想要什么,然后做。

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说同样的语言

  • 发布发布:2011年1月4日

当我去年开始这个博客时,我决定用英语做。我的目标是达到更广泛(全球)观众,从而分享我的经验,而不是在荷兰语(我的母亲舌头)中是可能的。

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流程改进:敏捷方式!

  • 发布发布:2010年12月20日

流程改进项目的业务需求正在发生变化。组织期望他们的流程改进投资的速度更快;他们希望他们改进遵循更改业务需求,并在组织中更加遗传。

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与人民CMM实施敏捷

  • 发布发布:2010年12月11日

越来越多的组织正在采用敏捷方式或工作。敏捷方法的描述提供了有关如何在团队级别管理的许多指导。但有关组织中更高级别所需的更改的信息有限。

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