了解如何在障碍和验证问题中有效和更快地处理障碍,提高您在敏捷思维和实践的问题解决方案中的解决方案。

障碍可以是工作方式,是IT过程,工具或组织规则或结构。他们减慢了团队或阻止了产品或服务的交付。敏捷可以帮助识别问题,往往会对表面带来问题,并为解决它们提供解决方案。

用敏捷思维和实践解决问题

团队将面临日常工作中的问题。敏捷叫这些问题障碍。团队需要能够处理障碍,因为它们对工作流程产生影响,因此它们是减少产出和结果的问题。

在用敏捷思维和实践解决的研讨会问题中,您将学习如何识别,分析和解决问题,并使用敏捷思维和实践更快地解决问题。

你会练习:

  • 识别问题的信号,并为人们创造了团队(及以后)的安全,以提出问题
  • 分析问题,例如通过使用因果分析,尖端,严肃的游戏,无可指责的后验证,回顾,蜂鸣或阻止分析
  • 使用精益的技术管理障碍&Kanban;决定如何解决他们,谁应该参与其中
  • 防止使用代码演练/评论,配对,CI / CD等优质技术问题
  • 使用教练和游戏来改善合作和制定解决问题的技巧

观众

处理障碍是所有团队和组织增加敏捷性的关键价值。无论使用的方法或框架还是如何运用’S称,解决问题是所有员工的重要技能。

该研讨会适用于:

  • 敏捷团队。
  • 技术(团队)领导和Scrum Masters
  • 产品所有者和项目/线路经理
  • 利益相关者使用敏捷团队
  • 敏捷和精益教练
  • 任何支持敏捷转型团队的人

本讲习班的实践将帮助您快速有效地解决问题。

结果

你会离开这个研讨会:

  • 能够创造一个可靠的文化,其中发出信号更容易被发现,并且越早提出了问题
  • 制定分析问题以获得深刻理解并决定采取行动的问题
  • 了解如何协同处理团队和组织中的障碍,并找到防止问题发生的方法

实用信息

该研讨会可以根据您组织的具体情况和需求量身定制。 联络我!

持续时间:1天。

推荐书

在玩我的一个阻碍游戏或阅读我的书之后,人们说的 问题?什么问题?利用敏捷思维和实践有效地处理障碍:

我参加了本’关于迪拜敏捷中东敏捷障碍的研讨会。本有一个惊人的方式解释和通过他的研讨会说服人民’棋盘游戏。阻碍板游戏是实现自我组织团队的重要来源,即处理障碍的实际方式是将其面对一支球队。该团队学习如何处理他们的工作相关的障碍,避免等待团队以外的人来解决它们,其实际上永远不会发生。

Wajih aslam,scrum master,敏捷领导,敏捷教练

本林德林介绍了在他的新书中幸福地找到问题和生活的差距,问题呢?什么问题?这本书直接解决了解决敏捷团队可以使用的水平解决问题!

Thomas Cagley,转型教练

本书是一种非常有用的资源,用于讨论如何导航[障碍和问题]。本收集了各种基于经验的建议,您会发现有用。

斯科特邓肯,铅教练&敏捷软件品质的培训师

本林德斯提供了一个问题的进入资源吗?什么问题?这对寻求策略来处理他们的问题的个人,团队和组织充满了实用的建议。

David Spinks,敏捷冒险者,PST,AKT

这就是人们说谁参加了我的研讨会:

即将到来的公共活动

此时没有即将到来的活动。

过去的事

本林德林的研讨会

自己做和反思,这就是人们在讲习班中学习新做法和发展技能的方式。他们在团队中工作,试着尝试事物和实践,了解敏捷真正看起来和觉得的敏捷。

我教人,回答问题,分享我的经历,并提供很多想法。他们向我学习,还有彼此

更多信息

如果您想了解更多关于此研讨会或任何其他研讨会或培训课程,请随时 接触 me.

+31 6 2901 3863
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